很多企业对SEO既是爱又是恨，因为SEO可以说是高风险高回报的营销手段。如果SEO效果做起来了，可能靠着SEO带来的订单量就能支撑起整个公司的业务，但是效果一旦没起来，可能投了大量的金钱进去连个水花都看不见。
所以，什么样的情况适合做SEO？
下面我们给大家做下几点总结，看下你的公司满不满足以下情况
01、SOHO阶段，成本不高
正在Soho阶段，没有太多成本支出，可以在刚开始做电商网站或者外贸企业站的时候就开始布局SEO。
因为刚开始做企业可能不需要太好的办公室，也不需要招什么人。这个时候布局SEO是最好的，没有太多成本考虑。一旦你的成本开销变大，你可能会因为成本问题而不得不去考虑用其他更快的方式去，从而放弃SEO的做法。
02、企业上升期，现金流稳定
当你的广告能给你带来持续不断的盈利时，或者现金流比较充裕时，可以考虑开展SEO营销手段。
因为SEO是个长周期的工作，如果考虑太多现金流的问题做SEO的话是很难摆正心态的，因为你投了钱在短期内看不到效果，作为一个企业主心里没有一点动荡这是不太可能的，这也是为何企业再上升期来做SEO会是比较合适的一个阶段。
03、注重品牌名誉阶段
当你的企业品牌做起来了，或者在某个平台曝光量起来了，会有很多人在谷歌去搜索你的品牌名并且了解你们的品牌。而这个时候，最怕就是潜在客户在谷歌搜索品牌时，在首页出现了大量关于品牌的负面消息。
一个潜在消费者对某品牌并不是那么了解，他会考虑去百度搜一下该产品的品牌资料。 这个时候，消费者是处于决策阶段的，也就是说如果你的品牌名誉不错，可能就直接下单了。但是，不幸的是首页出现了大量的Feedback，那这个潜在的消费者就不会成为你的客户，并且以后都不会考虑这个品牌了。
当潜在用户对该品牌有先入为主的观念，对于品牌获客来说无疑是一个致命的打击。
最近我们就收到许多关于品牌负面压制的咨询，但貌似企业都只是想低成本去解决这个事情，并没有意识到这个品牌名誉损失的危害性。（因为这个是潜在的危害，计算不到损失）
结论：
SEO和广告不同，广告可以立竿见影，SEO不能。由于他的营销手段特别，所以会造成了大量的沟通误区。客户急着要效果，员工或者代运营商又逼不出效果来，导致误会越来越深。
建议符合以上条件的企业再考虑做企业网站SEO，并且需要做SEO的公司，公司负责人要对这个行业有比较深的了解再考虑招人或者找代运营做SEO，不要做甩手掌柜觉得事情交代下去就可以了，不然这个事情是很难得到满意的答复的。
