深圳五五网络科技有限公司是一家专注研发网站建设、seo优化、整站优化的源头厂家，提供建站推广一站式网络营销oem代理服务。成为客户口中的“靠谱公司”,这两个结果都是我们不愿意看到的首先,项目的靠谱度论证必须做到天衣无缝,方向绝对不能错了否则结局一定是个悲剧。下面主要从三个维度论证项目的靠谱度。
一个中型网站完整的整站SEO优化方案
1.行业探底
针对客户网站现有网站的通用词和产品词,把关键词的总指数跑出来,分析这些词如果5%排名进入搜索引擎前十名,预估能够带来多少UV。
2.分析争对手
主要包括一些基础数据对比、内链对比、外链对比、现有关键词排名对比,找出超越竟争对手的可能性和可能点,然后论证4万UV的可能性。遗憾的是,笔者翻箱倒柜也找不到分析师当初做的数据分析,鉴于笔者一直白诩拥有无与伦比高贵正直的人品,也不计划在未来改变这一现状,所以我不愿意Ps—份当初的数据来糊弄读者朋友。当然,纵使PS估计也不准确,因为SE◎本身就充满了竟争,此起彼伏,变化很大,今天的竞争对手与往日已大不相同。所以笔者找了个“临时演员”(被选上的客户可以随后找笔者索要稿费,以示补偿),便于读者朋友了解分析思路。
通过分析行业大环境的SE潜能、竟争对手SEO现状、自身网站与竟争对手的差距,基本上可以知道这个游戏是悲剧还是喜剧。但是,如果要知道这个游戏是不是绝对靠谱,还需要考虑一个因素,即甲方的现状。
3.甲方的现状
通过上述对比,你发现竟争对手的SEO已经跑了五年,外链和内链是你的数万倍,客户佬老板当然不会说也给你们跑五年吧,或者把竞争对手五年所花的钱都给你,让你再追赶吧!所以,这个时候一定要冷静分析,这个差距是不是你能够迅速补齐的,补齐的成本是不是在可控范围。如果预算有限,不可能迅速补位,那么,就要考虑甲方是否匹配了对应的编辑、外链团队,是否匹配了意外的资源,比如品牌部是否可以每个月在做新闻稿PR时帮你添加锚文本外链,销售部做促销,能不能帮你做有奖征文、有奖评论。
如果甲方是一个全新的站,没有编辑团队、外链团队、资源,甚至连技术都是兼职,纵使项目预算百万,电商类新站一年提升过万UV,至少在今天看来,这是一个神话,或者开局注定了是悲剧,再好的演员也于事无补
回到本项目,项目论证之后是策略,针对本项目,我们拟定总策：
总策略:核心策略+夆胎策略(即内链策略+外链策略
核心策略:收录量达到行业前三,主要通过内链投票提升网站权重,在内链上超越竞争对手。
备胎策略:核心关键词排名
1.总策略与效果预估
站内SE○策略提升800UV天。
新建资讯页面贡献10000UV天。
新建SEO频道页面贡献12000U天
外部链接,通过关键词贡献10000UV天(备胎双保险)
2.策略略详
(1)网站基础SEO优化提升8000V天
针对现有页面,通过提升现有页面的SEO友好性,促进页面收录率,提升整站权重。包括代码优化、用户体验优化、页面相关性提升、内链结构优化、title. meta优化、重复页面、结构、面包屑、tag、 nofollow权重引导、产品页内容差异化、评论参与等调整。
(2)新建资讯页面贡献10000UV/天。
通过与竟争对手的内容维度对比分析,寺库缺乏奢侈品资讯内容,开发一套资讯页面,预计新增×万篇原创度80%以上且用户体验好的文章,价值主要在提权
(3)新建SEO频道页面贡献12000V天。
(4)外部链接,通过关键词贡献10000UV天.
3.商品聚合页
在详尽了解寺库商品列表结构以后,发现考虑到页面打开速度寺库的列表页缺乏例如材质、颜色等商品关键词的着陆。为取得这部分关键词的流量同时扩展其他类型商品列表关键词规模,为寺库议计了一套商品聚合页。
4.品牌词页面
找出与客户网站相关的所有关键词,针对尚未有 landingpage的页面建设登录页。
5.从产品角度去开发新页面
在确定新增页面策略时,从网站产品角度,凸显网站优势内容提升网站新老用户黏度(其实就是用户体验提升),根据相关性新增页面。
6.关键词词库建设
在完成上述所有步骤之后,根据通用词和产品词,建设关键词词库。
7.新增频道
分析竟争对手,确定新增品牌库频道,目标是抢占××网站UV。
热词排名提升策略
通过寺库与竟争对手的现状(关键词、页面内容、页面结构等)对比分析,基础优化这部分,我们初步挑选了X个热度大,且有进入首页可能性的关键词,这批词的总指数Y万的关键词,对关键词登录页进行优化,同时进行内链提权和外链建设。
根据网站现状,外链由首页PR链和内页手工链接组成,预计PR链每个月X条、内页手工链接Y条。
9.节点与KP提升预估
下图是季度的一个节点预估,前半年会比较慢,后面会比较快。确定年度节点KP以后,再做出月度KP计划和半月度KP计划。接下来就是按照这个计划,每周开周例会,考核项目经理“基于时间节点的完成率”,SEO的实操流程变得相对量化、标准化和可控化当然,在实际的操作过程中,策略、KP实际完成情况与计划往往不一致,这个时候就需要做一些微调和补位方案,比如前文所述的外链备胎方案”、增加预算,所以,在接下来的成本预算中,你会发现一个项目必须设置10%~20%的风险成本,用于“计划外”的成本。
10.排期与团队
因为KP节点、策略、战术均已确定,接下来就是执行力。如何保证项目百分百地执行到位这个时候需要用一个排期来严格执行,即什么时间之内、什么人、做什么事情、做到什么地步。排期需要做,分别是半年排期、李度排期和月度排期。
11、成本核算
成本主要由三部分组成:人员成本、采购成本和风险成本,人员成本和采购成本此处不展开。风险成本主要指基于KP结果制定的方案,在执行过程中可能出现的偏差,需要一笔钱做补救措施比如需要买外链、服务器更换、请兼职出方案、购买大量文章或者增加团队成员等。作战方案和团队布局完成,接下来就要进入执行阶段。
