人才如何培养，设计师如何自学成才，一个公司的核心人员是带出来的，不是靠管理出来。设计师从入门到提高，从高级到大神级，一定是有一个标杆，一座灯塔在指引着他，人的成长有多快，受到工作的环境尤其是他的导师所影响。当我们设计作品的话语权失去时，当我们不能用强有力的设计语言捍卫我们的设计时，我们需要更多的设计方法和经验来逐步挽回，从被动转向主动。
对于当下很多设计师来说，大多数人都是基于之前工作经验做设计，熟悉的那些套路和规律，被验证过，是行的通的，经验是强大的，好像依照经验做设计是最安全的选择，这也是为什么很多公司都喜欢招有经验的设计师，最好大厂做过知名项目的设计师。
基于之前工作经验做设计，部分经验可以用上，比如同行业的，那么你的经验，设计思考方式可以用上，但是大多数情况都是需要从0开始，所以我们需要随时空杯心态，保持好奇心。
01、基于直觉做设计
基于直觉做设计，直觉很感性的，设计师需要相信直接，遵循直觉，但是需要有大量的阅读和思考为基础，需要感性同时能回归理性。
一般来说，直觉是在没有意识推理情况下得出的结论。我们每天在做的事情，知道如何根据直觉，做出符合审美，符合用户价值的决定！直觉是设计师必不可缺的一种设计能力，直觉在模糊情景中有着很重要作用。
比如我有些工作经验，现在拿到一个项目，在我脑海中基本会出现这个项目页面最终呈现的大概效果和预期，这就是直觉设计，它在设计前期能起到很重要的作用。你也可以问问自己，拿到一个页面时候，脑海中能想到它，最终实现的设计效果大概什么样。
直觉做设计的问题
设计其实并没有一套很精准，完整的设计评估系统，包括在大公司，经常面试晋升时候，你说了一堆专业上事情，包括数据提升等等，面试官总会问你一个问题，哪些是通过你的专业价值，帮助产品提升数据的，我们很难去评估，当你说你的设计描述为通过"直觉"设计出来的，很容易遭到别人质疑。
另外，直觉是可以被训练的，比如通过大量阅读好的设计，做刻意练习，大量使用好的产品，这样当我们遇见一个产品时候，能通过本能反应找到这个设计契合的方向。乔布斯之前说过：直觉并不能带来好的设计，但好的设计总是基于直觉。
02.基于参考做设计
基于参考做设计，毕加索说过："好的设计师复制，伟大的设计偷窃。"电影导演吉姆·贾木许说得更直接："没有什么东西是原创的，找出那些能引发你内心感性的东西然后偷窃它！"
▲ 看这些服装设计，这些引领时尚界，经常跨界到绘画，建筑，自然领域"偷窃"灵感。
有人问苹果是如何创新的，乔布斯说：创新就是把各种事物整合到一起。当你问有创意的人是如何创新的，他们可能会感到一丝负罪感，因为他们根本就没有创造什么。他们只是看到了一些联系。
▲ 从莫奈、梵·高到安迪·沃霍尔、蒙德里安，艺术大师为T台输送了源源不断的灵感。不少艺术家也和设计师开展了亲密的合作。
▲ 从大自然中吸取灵感
▲ UI设计，很多设计师都会看dribbble和behance寻找优秀的设计参考，基于这些新的设计趋势，风格，运用到自己的实际项目中去，也是学习成长的一个途径。
03、基于竞品做设计
基于竞品做设计，在互联网设计里面，每天大家都是拼速度效率，如果你对这个行业不了解，你很难做到最好。
我之前和很多人说过，我刚转行到电商时，对电商很陌生，当时我的主管让我前一个月什么都不做，就把全行业，国外电商ebay，亚马逊，韩国ssg，emart国内的竞争对手的产品页面，框架都背一遍，了解里面的结构框架，最后做到默写出来，这样做的目的是要你了解全行业产品，在做设计决策时候，才不是理所当然，才是站在巨人肩膀上思考的，试想一下，产品经理每天做的工作是什么，是不是我刚刚说的那样，每天研究对手，从对手身上学习。
很多时候，我们都在强调设计思维，了解竞品就是设计思维的第一步，在了解过程中，你可以熟悉功能，了解对手的打法，设计上的策略，设计手法，帮助你在设计上更好的去参考，做出决策。
04、基于用户做设计
基于用户做设计，这个是我们每天都在提的，但是有多少人真正做到了，为用户做设计，而不是为领导，为老板做设计，使用你产品的用户是谁，他是学生，还是上班族，只有清楚了解了用户，你才能回归用户视角去思考问题，去基于他的体验痛点，给出设计主张，否则设计就很难经得起推敲。
05、基于数据做设计
很多大公司，产品和设计决策都基于用户的提供的反馈信息，在分析这些规则中，设计正在变得以数据为导向，数据构成了我们产品开发过程中的基石，它可以定产品优先级，增强用户体验，设计须基于数据。
为什么需要数据
数据驱动，增长设计是目前最火的几个词语，数据是为了更好的帮助我们理解日常的工作，数据里面又分曝光UV，点击UV，报告UV点击率，七日复返率等等，需要去观察这些数据变化，为产品的下一步动作提供依据。
设计需要和产品一起分析数据，将原始数据转化成有意义的信息方便设计师运用，日常工作中经常使用的几个例子，比如一个产品方案，你和产品争执不休，那么就可以采用一个毕竟常用的方案A/B TEST来确定方案好坏：
数据重要性
我们的产品用户在使用中哪一步卡壳了，哪一步流失了，我们也同样需要了解，只有了解了这些，才能在做出更好的设计决策，最终为用户创造更好的产品。
小结
以上的几个设计决策是工作中经常用到的，希望可以帮助大家滤清一些思路，也希望大家都能慢慢掌握这些设计决策的思路，帮助我们成为更好的设计师。
