hi，大家好，我是电商涛G，公司地址装修已经建好了。希望和一帮志向相投的人，建立个新的模式，如何把代运营的价值发挥出来，真正的为企业服务！
电商沉浮十年了，成功的店铺从三个纬度去分析（技术，产品，资金）
@成功的特征：
大的天猫店，有技术有资金有产品
小的淘宝店，有技术有资金有产品
@比较辛苦的店铺：
中型的店铺，缺技术缺团队缺产品知名度
大量的制造业工厂企业
@再来看代运营，
一线代运营公司做的是，一线品牌
三线代运营公司做的是技术流，仿牌，仿牌也是大牌！
二线的代运营呢，代理二线，力不从心！
@结果出来了，
中小工厂企业像白领一样，中间层，夹心层，干的累，消费最贵，工资不如蓝领，金领，
在产品，实力，技术上，都不占据市场优势，市场策略是压低价格是勉强为之！在电商技术投入，人才投入，难免缩减预算，卖不高价格-投入小-找不到好的人-管理乱-心情浮躁；
@老板常出现的错误：
1、自建团队，依赖运营主管，老板只要结果，而不是调动企业的资源帮助运营主管，让主管一个人在战斗，成功难！
2、成本规划，老板投入要有方向，店铺的重点是什么？往哪里投钱？设计要不要投？客服要不要投？
不知道哪里重要，如何谈成本规划呢，如何做团队的配置和管理呢？
3、找代运营，认为给钱，就要赚钱给我，这个逻辑不能说错。但是很难
4、老板应该思考？淘宝是什么？客户为什么会买我的？我卖的是什么？等核心问题，把
中小企业与中型的代运营有没有别的关系存在呢？
@代运营的价值：
1，帮助老板学习宏观的电商运作规划{先把老板教会规划}
2，成本规划，帮助企业理性的花钱；可控的花钱！{一起评估}
3，把企业短板交给代运营，和代运营配合关系，信任关系！（企业短板和代运营合作）
4，数据化运作，一起去计划，跟进和考核！{一起控制过程}
@代运营要发展
1，以企业现状出发，梳理思路，站在企业的角度去规划；{企业在市场上有定位，有策略}
2，积累资源，大量的推广流量渠道积累，{帮企业有推广资源的优势，在市场上有展示机会}
2，团队效率，流程优化，{帮助企业提高运营效率，在市场上有竞争优势！}
4，代运营发展之路，积累资源推广资源，人力资源，人脉资源，信息资源，学习能力等弥补中小企业的不足，走在市场的前段，做企业的助推器！！
这样的公司，你愿意托管给他吗？
xxx良心代运营。有兴趣的一起探讨一下！
我们弥补代运营的短板，资源整合，联合经营，各自承担职责，一定能做好，获取更大的收益！
大量的个人代运营，几个人的代运营，我们一起联合吧，组合成变形金刚！！！
电商涛G
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