自“+”提出以来，不少中小企业积极响应李克强总理的号召，进行“互联网+”转型升级，其中，不乏有一些盲目跟风、目标不明确、计划不全面，最终导致转型失败的企业。
第一，服务化。过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。
第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。
第三，扁平化。要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。
第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。很多中小企业在平台中找到自己的位置也可以参与这个平台形成共赢的生态圈。原来到一些地方调研，有的是参与了苹果的生产制造过程中，某一个零部件的生产，然后效益
很好。不一定都要做平台，我个人理解我们参与，成为其中一份子，享受它带来的好处。
第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。过去看很多企业是大工业，大规模的企业，钢铁厂、水泥厂，当时发展很好，现在这个时代工业社会向信息社会转变过程，发现数据、商标发挥更重要的作用。
在互联网发展趋势下，中小企业发展必须要和互联网+紧密结合起来，但是中小企业发展互联网+要结合自己的实际情况，不能盲目，与企业优势相结合，与专业优势相结合。充分利用互联网思维和大数据，融入企业的生产、采购、储存、营销全过程，融入企业管理和文化之中，达到可持续发展的目的。
