高手常用的十种思维方式

方式听着很高大上，但其实我们在日常工作中无时无刻不在用，只是我们自己没有拿出术语来体现或总结它。

关于思维方式，有很多专业解读或描述，本文只是结合工作实践来版个人提炼版，供参考。

1.结构化思维。简单说就是多角度思考问题，比如我们常说的全链路思维。在考虑问题时，比如销售转化率低，需要从产品、服务、运营、及销售等多个维度思考，然后再系统性的解决，而不仅仅是表面的头疼医头脚疼医脚。

2.逆向思维。在工作中经常听到什么以始为终、结果导向以及各种闭环等，都是这种思维的具体体现。

3.对比思维。比如我们经常做的各种对比图，从各维度对比中发现变化的原因及规律，从而掌握相应的变化因子，进而找到增长突破点。对比好与好不好的深层次原因，找到核心要素。

4.复盘思维。阶段性总结、思考及反思，对所有核心要素进行拆解及分析，进而不断得出各种结论及明确下阶段工作重点。

5.专注思维。不要过多指望一个团队能同时做好多个事情，尤其是跨性质的事情，比如，市场部就是专注获客，销售部专注转化，教学部专注教学，学管部专注服务。

6.优先级思维。这也是大家耳熟能详的思维方式，遇事先排序，对于抓住关键点极其有帮助。大家常见的还有式管理模式，以项目管理的方式去推动和解决业务问题，对核心工作进行分解和分工，并明确时间节点，在大厂基本还设有专门的岗位——PMO岗位，来专门负责重大项目的推进，核心的逻辑就是问题拆解、分工及优先级排序。

7.专业思维。专业的人做专业的事，崇尚专业的价值，这样才可以高起点开展工作。

8.产出思维。所有的工作，都要先明确核心产出是什么？这跟逆向思维有相似之处，区别在于，产出思维，是先有行为，而后需要明确核心的创造价值，以快速判断这件事是否值得投入；而逆向思维是，知道想要什么，接下来以此为根本去思考如何做？

9.创新思维。积极拥抱变化和新事物，从全新角度进行解读或分析，可能获得全新的增长模式及引擎。

10.极致思维。做事情必须要有登顶的心，只有这样，才有可能做出优秀的业绩及最一流的业务认知。没有乔布斯的极致标准及近乎变态的要求，很难想象苹果会有今天的地位。