在文章《做运营不掌握这4种能力，学再多的方法论也没用！》中提到了运营4大底层能力：系统化、节奏感、驱动和敏感度 。 关于底层能力比较赞同知乎上的一条回答：就是那种下意识的行动反射，且这个行动对解决问题、改善关系、让事情变得更好有帮助。换句话说，那些真的变成你身体一部分的认知或，才能被称作是「底层能力」。 这种下意识的行动反射，对于运营来说，就是“运营敏感度”。也就是我们今天探讨的运营的第四大底层能力。 01关于敏感度，我们经常会听到这样一些概念： 那么敏感度到底是什么？ 敏感这一词的解释：指感觉敏锐，对外界事物反应很快，也指反应很快速，对一件事或某种东西非常敏锐，察觉快速，可很快判断或反应过来。 概括来说就是：反应快、察觉快、快速判断， 及时作出有效的动作和行为。能做到这一点并不容易。 我们回过头来解释一下前面提到的概念：
我们会发现，几乎在每个领域或者方向都需要具备敏感度，而且“敏感度”这一词在运营的岗位招聘JD频繁出现。 敏感度既有天赋成分，也有后天努力积累和刻意练习的成分。 02敏感度是一个比较抽象的概念，我们很难有一个特别清晰和具体的解释。 当一个人对某个领域比较熟悉或者特别敏感的时候就很容易感知到，像我们熟悉的乐器尤其是弹过的曲子，如果电视上出现乐器与音色不对应、演员指法和曲子不对应的时候立马就会觉得异样。 我们说一个人有做某方面事情的天分，比如特别适合做运营，特别适合做产品，其实说的就是敏感度。但所谓的天分并不是完全天生的，而是在意识层面所发挥的作用！ 就以运营写一条push文案为例，同样都是实习生，有实习生能想到或习惯性的做到充分分析竞品，对比历史push数据，1条push给到mentor 7个备选文案，最终数据也是历史的3倍。 而有的可能就仅仅凭自我感觉或者模仿，以完成任务式的给出一个结果，至于结果如何并无意识去关注。 刚工作1-2年的运营，我们就能够判断出是否适合做运营，或者是否有做运营的潜质，甚至有的能表现出超过已经工作了3-4年的运营能力和工作水平。 敏感度核心在思维意识范畴，大部分运营会表现思维和行为钝化。核心的原因是大家 “不愿想-思维惰性”“想不起来-思维惯性””想不到-思维认知局限” 和 “想当然-自我认知标准”
面对任务，有的人哪怕通宵也要在承诺的节点前完成，有的人可能就觉得完不成并无大碍，明天或者后天也可以。 03敏感度不同于”网感”，网感更多的业务项的理解、思考和判断能力，它是属于运营敏感度的一部分。因为运营的工作成果，不仅仅建立在业务判断、思考和理解之上，还涉及到沟通、协同、资源整合、协调和落地执行能力等。 如果业务属于硬素质，那么运营最终考验的是：硬素质和软素质的结合，敏感度也体现在硬素质和软素质上。 运营敏感度源自于：1）天赋 2）思维底子和意识 3）刻意训练的积累。 从最近几年接触到的运营人和团队招募和管理的经验来看。运营的天赋不是与生俱来的，这里的天赋是指做运营前或者刚转岗运营前，就已经具备的运营潜质，这里的潜质更多的是指
我相信，对于一个刚毕业从事运营的小伙伴，但凡在面对运营中遇到问题和短板，有比较强的学习意识和动机，能够靠运营学习、实践探索、再总结复盘和思考，并且在工作中具备较高的工作素养，如承诺一致，就一定能够成为一个优秀的运营！ 在这里大家应该避免的一个点就是”自我感觉良好”，即自我设定标准和要求，这样会陷入在自我意识和认知里。这里规避的最好的办法就是，做对比：
做到以上的核心思路：将自己变为一个外向性的人，跟同事、同行、跟新入职的人、跟比自己有经验的人去交流，去充分了解竞品。 除了跟人聊之外，公司内部的wiki或者km中的各种内容沉淀，都是信息获取和间接的有效。 04运营敏感度能否被培养和训练？当然是可以的！ 只要非天生，那即可被培养，或者通过训练和积累获得。 前面也提到运营敏感度源自于：1）天赋，即做运营的潜质， 2）思维底子和意识 3）刻意训练的积累。因此在敏感度培养上，也可以以这三个方面为出发点。
培养运营敏感度需要做到以下四点：
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