快手、抖音不同春节营销策略的背后

快手、抖音的春节传播策略看似不同，但目的都是为了抢人。不过在双方通过春节抢人的同时，他们或许没有意识到，他们的营销也在传播自家的企业价值观。

这次春节期间，快手的传播策略就完全贴合了这个策略调整。春节期间，快手平台上用户记录的高光时刻，极具时代特征。

这些传播，对于快手的平台调性向城市化、甚至国际化靠拢都起到了积极作用。

这一对快手而言，通过春节期间所施行的传播策略，所得到的收获，不仅是在DAU上的增长、以及与老对手抖音之间距离的拉近，更重要的是通过快手率先向武汉市政府捐赠1亿元用于抗击疫情、快手上线肺炎防治频道和一系列针对疫情防护等举措向行业、用户和舆论传播了企业的价值观——社会责任，担当、以及助农企业的印象。

这种印象不仅仅局限于快手此前的用户群，而是面向全国，全球所有用户。包括此前快手一直在努力。

与快手致力于突破圈层，向一二线实现“进城”的传播策略相比，抖音的努力方向则是向三四五线城镇下沉。抖音的这个方向，与其发展现状相当贴合。

轮春节攻势，快手的收获颇丰。

这次春节期间，抖音的“发财中国年”互动传播活动为其下沉做出了很大贡献。这个活动抖音在2019年就玩过，今年抖音不但将活动总金额增加到了20亿，而且将玩法变得更多元化，集卡、红包雨、锦鲤红包等方式无不将浓郁的节日气息推向极致。

这个活动在2019年吸引了上亿用户参与，其中很大比例都来自三线以下城镇地区。今年活动在难度不提高的情况下，红包总金额翻倍的诱惑，让用户参与的热情更加高涨。

总的来说，快手、抖音这轮春节传播给人的印象是不同的。具体来说，快手给人一种有社会责任，有担当的企业形象，抖音给人一种有钱、土豪很会玩的中产印象。

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