新时代一个办法，让你不再依赖业务员#营销策划

学会这个方法，让你工厂不再依赖业务员。

赵一鸣，家居建材师，全国3W+付费学员。

世人贪你就不能贪，世人不舍你就应该舍。我在这里我讲一个外部合伙的模式，就是有一个工厂，请我策划的时候他要我搞一场会。赵老师你给我搞一场大的会议，我说你能聚起来多少人？他说聚起来100个人没有问题。但是后来做这件事情的时候发现，他连100个人都约不到，只能约来个几十个人，四五十个人，四五十个人。

你搞招商会，他说赵老师没办法了，你给我搞个模式，我给你补点钱也行。我就给他搞了一个外部合伙人模式，叫客户合伙人。你看他是一个工厂，工厂是批发的，批发是不是会有很多个经销商？我们核算了一下，他当时他是有50多个经销商，那么如果说我们能够发动起来，这50个经销商一块帮我们往这约人，我们也能约到200多号人。

那为什么这些人，为什么愿意帮我们约人？为什么帮工厂招人，他没有他的好处？所以这个时候我联合这些经销商，我给他们开了一个启动会，这个启动会时候我给他搞了一个模式。这个模式听好了，作为一个经销商，他，他赚的是什么钱？他是不是赚的是他这个店的从你这拿货然后卖给客户，赚的是这个差价。

他仅仅只有这一种盈利方式对不对？我们现在给他增加一个盈利方式，你也可以赚我工厂的钱，我把我工厂这个钱共享出去。什么意思？我在几月几号，我们要搞一场招商会，你只需要把你同样认识的，开店的这些人约过来，约到我这场会上来，然后其他的事情不用你管了。

假设说你约过来这个人，他如果觉得我们的产品还不错，还不错，帮扶政策也不错的话，他在我们这成了我们的这个拿货的就是合作，那我们给你1000块钱，加上2%的点。如果说他成了一个专区。

→如果成了专卖店给五千块钱加上百分之二，这个是一次性的。比方说这一次约来十个人有一个人成了专卖店就返五千块钱立即拿到。

→另外的百分之二是什么意思？工厂、去拓展经销商、去拓展专卖店的时候是不是也需要用到业务员？业务员是不是也有提成？可不可以把这群人当成外部的业务员把提升给到他们，因为他们的资源更广、认识人更多。

→只要专卖店或者这些人只要拿货百分之二就给他，只要拿货百分之二就给他，每个月核算。假设专卖店一个月拿十万块钱的货，这个现实不多吧？十万块钱的货是多少？两千块钱给他，一年是不是两万四？

假设他现在介绍十个人一年是不是乘以十二十四万对不对？既通过这个店自己赚钱又可以通过这里赚工厂的钱。

同样的工厂得到了什么？工厂是不是可以不再需要这样的一些业务员又得拿底价、又得拿提点。这样就等于是一个店同时赚店的钱，同时又能赚到工厂的钱，这叫工厂合伙人模式。研究明白这套模式使劲打招商会一开，那五十个人不敢说，所有人邀约有二十个人跟邀约就行了，这一场会一个人邀十个人是不是二百个人有了把钱分出去？

各位所有的人不幸福都是因为不舍得，都是因为占有欲太强了，老婆跟别人去吃饭回来以后被你知道了，是不是跟别人吃饭去了？我跟同事吃顿饭，老婆给别人发个微信，是不是在给别人发微信是我一个同事聊点事？离婚所有的人过得不幸福。都是因为太贪，都是因为不舍，都是因为自己的占有欲太强。我告诉你钱不是一个人用的，钱是给更多的人一块用的，这样你才能做大。做大的方法就是把钱分出去，让更多人帮你卖。这是做大的方法，听懂了吗？

合伙人联营模式分为6个板块，只要你搞懂了这6个板块，你就可以拥有自己的一套模式，快分享给你的朋友一起来学习。只要你在我这个视频底下留言"学习"两个字，我就安排给你一份。