| 《北方晋升奖励制度2.0》 抢占先机,做大做强 温馨提示: 1、本不收“代理费”,不收“保证金”,不收“人头费”; 2、任何以缴纳费用为由的“代理”都是骗子,谨防上当受骗! ?【员】 晋升条件:通过推广培训即可 拉新收益: ①推荐新用户下载极速版:10元每设备; ②新用户连续看7天视频:20元每台设备; 额外奖励: ①每天每推满10个,奖励50元,上不封顶!(需有效次留率≥50%); ②激活老设备:2元/个(老设备指近30天内没用过极速版的老用户); 培训奖励:无 ?【合伙人】 晋升条件: ①单日拉满10台新设备,且有效次留率≥50%; 拉新收益: ①推荐新用户下载极速版:15元每台设备; ②新用户连续看7天视频:25元每台设备; 额外奖励: ①每天每推满10个,奖励50元,上不封顶!(需有效次留率≥50%); ②激活老设备:2元/个(老设备指近30天内没用过极速版的老用户); 培训奖励: ①您的直属推广员拉新设备,您额外得5元/台; ②您的直属推广员拉新设备连续看7天视频,您额外得5元/台; ③您的直属合伙人拉新设备,您额外得2元/台; ④您的直属合伙人拉新设备连续看7天视频,您额外得2元/台; 【制度详解】 合伙人的权益③和④很关键 比如你的直属推广员A如果也升级为合伙人,之前的制度中,他和你就没关系了,合伙人本人拿不到直属合伙人的推广提成,但是在2.0制度中,你仍然可以拿到2元提成 对应到具体上就是,你的直属合伙人在小程序中切换到他自己的推广员码拉一个新设备后,你有2元提成 【常见问题强调】 这个2元提成不包含直属合伙人下面推广员拉的设备,比如A合伙人的直属合伙人B,B下面的C推广员拉新1个设备,A合伙人是没有2元提成的。只有B合伙人自己拉新1个设备,A合伙人才有2元提成 【合伙人角色定位】 虽然合伙人也能拿直属合伙人直接推广的提成,但这个角色收益权限并不大,因为他对应的晋升门槛也很低,晋升难度和权益都是对等的 所以总的来说,大家可以把合伙人角色理解为“加强版推广员”,并不具备很强的团队属性 【常见错误】 有的人就会想,那我不让直属升级,不告诉他可以升合伙人,那我不是可以一直拿5元的奖励吗?大错特错,这就是犯了没有格局的错! 你不让直属晋升,他就没有动力推广作业,你的规模就没法做大 他是推广员的时候,一天可能只有动力推广10个新设备,但是升级合伙人,一天可能有推广30个新设备的动力,虽然单个拉新收入略少了,但是你团队的规模上来了,总收益也就上来了! 做大规模,而不是做大单个利润!这是我们作为一个做团队的专业推广者所需要具备的基本思维和眼光!而且也需要更多的直属合伙人名额来晋升高级合伙人 ?【高级合伙人】 晋升条件(均衡/直推/管理型三选一满足即可) (1)均衡型 ①个人推广码任意连续10天内拉满400台新设备,且整体有效次留率≥50%,7日连续活跃率≥25%; ②累计【有效】直属合伙人数量≥10,【有效合伙人】定义:在你申请晋升高级当日的前5天内,该合伙人及其直属推广员日均拉新总单量≥20,且有效次留率≥50%; ③电话述职:要求清晰阐述团队现状、推广方式、未来规划,理解并支持推广政策; ④+述职通过后,晋升为【预备高级合伙人】,预备期【考核要求】: a、预备期30天,收益权限同高级合伙人; b、预备期团队日均拉新量≥200单,且连续7天日活跃率≥25%; c、若预备期过后考核不达标,则恢复合伙人身份,等待1个月后才可第2次申请晋升高级;若再次未通过,需等待3个月后第3次申请晋升高级,若再不通过,则永久无法晋升; ⑤预备期数据达标后,转正为【高级合伙人】; 【常见问题强调】 1、这个400台设备指:用你个人推广码推广的设备,而不是你和你下属推广员一共拉的设备数,这一条是考验你个人推广的业务能力 2、如果你已经完成了400台的条件,但是有效直属合伙人不够,可以专心去冲第二个条件,不要求两个条件在同一时间内同时满足,先后满足同样可以晋升,灵活处理 3、有效合伙人定义中,该合伙人及其直属推广员日均拉新总单量≥20,直观显示如下图: (2)管理型 ①累计【有效】直属合伙人数量≥20,【有效合伙人】定义:在你申请晋升高级当日的前5天内,该合伙人及其直属推广员日均拉新总单量≥20,且有效次留率≥50%; ②电话述职及预备期考核同均衡型; (3)直推型 ①个人推广码近10日拉满2000台新设备,且整体有效次留率≥50%,7日连续活跃率≥25%; ②电话述职及预备期考核同均衡型; 【注意】:直属合伙人需要真实有效,若发现弄虚作假,永久取消晋升资格! 拉新收益: ①推荐新用户下载极速版:17元每台设备; ②新用户连续看7天视频:25元每台设备; 额外奖励: ①每天每推满10个,奖励50元,上不封顶!(需有效次留率≥50%); ②激活老设备:2元/个(老设备指近30天内没用过极速版的老用户); 培训奖励: ①您的直属推广员拉新设备,您额外得6元/台; ②您的直属推广员拉新设备连续看7天视频,您额外得5元/台; ③您的直属合伙人/高级合伙人拉新设备,您额外得3元/台; ④您的直属合伙人/高级合伙人拉新设备连续看7天视频,您额外得2元/台; *⑤您团队的非直属推广员/合伙人拉新设备,您额外得2元/台; *⑥您的直属高级合伙人团队成员拉新设备,您额外得1元/台; 培训奖励奖惩机制(根据北方大盘整体情况动态调节阶梯): ①当天结算完上周培训奖励后,下个结算日会根据本团队上个周期的7留率和直属高级合伙人团队7留率奖励或扣除培训奖励 ②奖惩阶梯详情 奖惩示例①:若上个拉新周期中,高级本团队培训奖励收入10000元,7留率=32%,则对应奖励增幅30%,额外增加奖励10000元×30%=3000元; 奖惩示例②:若上个拉新周期中,高级本人的来自直属高级A培训奖励收入10000元,7留率=32%,则对应奖励增幅30%,额外增加奖励10000元×30%=3000元;高级本人的来自直属高级B培训奖励收入10000元,7留率=23%,则对应惩罚幅度20%,额外扣减10000元×20%=2000元;其他所有直属高级带来的培训奖励依次类推; 培训奖励奖惩机制常见问题: 常见问题1: Q:为什么要等下个结算周期才奖惩上周期的培训奖励? A:上周期拉新数据需要等待7天后才会出整体7留数据,所以要延迟一个周期实施奖惩; 常见问题2: Q:如果上周期团队拉新质量很差导致惩罚5000元,但是下个结算日拉新量很少,培训奖励只有3000元,导致扣得钱比发的钱多怎么办? A:培训奖励3000元不发放,用于抵扣上周5000元惩罚,剩下未抵扣的2000元部分,继续延期到再下个结算周期的培训奖励中抵扣,直到惩罚金额被抵扣完毕后,培训奖励为正数才发放;若出现惩罚不够扣的情况,数据专家会及时联系相关人员同步奖惩数据明细; 【制度详解】 高级合伙人是我们本次新制度的重点角色,这个角色的权益很大!晋升门槛自然也会比较高! 晋升条件①和②两者必须都要达到,第①条是考验你自身的推广能力,达到这个条件,说明你已经能够有效率的拉新,成为一个小业务专家,第②条是考验你带团队的能力和资源,满足条件说明你有做大团队的能力,理应获得多的团队奖励 所以高级合伙人的权益重点讲一下: 首先拉新奖励由15元变为17元,这个很简单理解 培训奖励部分,来自直属推广员的拉新奖励由5元提升到6元,来自直属合伙人的拉新奖励由2元提升到3元 所以如果你在合伙人等级时,如果担心下级晋升合伙人自己的提成收入少了,那就努力晋升高级合伙人,这样来自他们的贡献就会变多一些 【重点】:你直属合伙人也升级到高级合伙人,你仍然可以拿3元/台的奖励! 以上都很好理解! 下面是我们做团队的精髓所在! 即培训奖励第⑤和第⑥条 首先大家要理解什么叫团队,团队是指你作为高级合伙人的时候,下属链条的所有推广员、合伙人,但是不包括你下级高级合伙人下面的人 直接通过你注册的叫直属,其他的叫非直属 【重点中的重点】: 所以培训奖励第⑤条中,您团队的非直属推广员/合伙人拉新设备,您额外得2元/台 相当于你团队内,比你等级低的,你都能有2元/台; 培训奖励第⑥条中,您的直属高级合伙人团队成员拉新设备,您额外得1元/台 ?【北方代理商】(月入10万) 晋升条件: ①累计直属高级合伙人数量≥10; ②您的团队及直属高级合伙人团队近10日总拉新量≥30000,且整体有效次留率≥50%,7日连续活跃率≥25%; ③支持官方政策,积极履行团队管理义务; 拉新收益:与高级合伙人一致 额外奖励:与高级合伙人一致 培训奖励:与高级合伙人一致 代理商奖励:团队全员拉新设备,您额外得1元/台; 【备注】: 1?连续看7天视频:下载完极速版后的第2天开始连续7天观看; 2?有效次留率:次日看视频时长>1分钟的设备占比; 【收益发放说明】 1?原1.0制度中所含权益,依旧采取线上次日结算方式实施; 2?新2.0制度中新增的奖励项目,每周3在合伙人公告后,周4在小程序发放收益,涉及项目如下: 合伙人培训奖励部分: ③您的直属合伙人拉新设备,您额外得2元/台; ④您的直属合伙人拉新设备连续看7天视频,您额外得2元/台; 高级合伙人拉新部分: ①推荐新用户下载极速版:17元每台设备中,多出的2元的部分; 高级合伙人培训部分: ①您的直属推广员拉新设备,您额外得6元/台中,多出的1元的部分; ③您的直属合伙人/高级合伙人拉新设备,您额外得3元/台; ④您的直属合伙人/高级合伙人拉新设备连续看7天视频,您额外得2元/台; *⑤您团队的非直属推广员/合伙人拉新设备,您额外得2元/台; *⑥您的直属高级合伙人团队成员拉新设备,您额外得1元/台; 代理商培训奖励、代理商奖励部分 |
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