阅读前请点击右上角“关注”，免费获取职场及企业管理。

无论是老管理者还是新上任的管理者，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。

下面胡金华老师@胡金华讲管理为大家列举7种比较难处理的问题，以及相应的解决办法，希望能对各位管理者有所帮助！

一、员工没有积极性

【解决方法】在部门内经常组织一些比赛并给予适当的奖励，来提高员工之间的竞争力，调动工作积极性。比如，客户满意度的评比，还可以展开每日销售成单的竞赛，这样员工如想提高自己的业绩，就会积极主动地工作。

另外，也可以和其他部门比赛，利用早会或晚会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知部门所有同事，激起员工的工作积极性。

二、员工情绪低落

员工工作时出现情绪低落，与管理者处事的能力有很大的关系。诸如：

①缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍；

②与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理；

③超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心；

④ 遇到了专横独断的上司，未能达到自己对或建议工作的满足感；

⑤在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快；

⑥私人问题等。

【解决方法】

管理者要针对不同的原因，以不同的方法使员工重新燃起工作热情。除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与员工多接近，从多方面了解员工。

一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他们个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位或调整任务，甚至要帮助他们解决工作中的迷茫区，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信心。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。

三、员工之间发生矛盾

冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，管理者有责任去恢复团队的和谐气氛。

【解决方法】

1、确定解决的时间和地点。匀出足够的时间，并保证不把会谈的细节公布于众。

2、说明你的目的。从一开始就让员工明白，你需要的是产生矛盾的事实过程。

3、善于倾听不同的意见。在了解相关的情况之前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。

4、注意姿势和语言。你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象。当员工讲述事情经过时，你不能赞同地点头，你不能让双方感觉到你站在某一边。事实上，完全中立有助于使冲突的双方相信你的公正。

5、重申事实。重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，务必不会发生误解。

6、寻求解决的方法。允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。

7、制定行动计划。与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。

8、记录和提醒。记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。

9、别忘记会后的工作，这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列的变化。但是你不能认为调解会开完了，冲突也就解决了。冲突的双方回到工作岗位之后他们可能会试图和解，但后来又会再度失和。你必须在会后的几周、甚至几个月里监督他们和解的进程，以保证冲突不会再发生。如果冲突未能得到解决，你甚至可以悄悄地观察他们的行为。

四、领导新上任，工作很难推进

更换领导后，员工可能会有两种表现：

1、认真工作，小心谨慎，避免犯错；

2、故意去做违反制度和标准的事，看店长的态度。

所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象，就睁一只眼闭一只眼。另外，要尽可能地在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论、实际的操作、处理突发状况及顾客投诉等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。

五、员工不愿意接受调岗

作为管理者，应与被调岗的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在某一个固定岗位工作。

【注意】千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。

六、其他公司来挖人

可以从以下几方面入手安抚员工：

1、公司实力的对比。如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向员工说明在本公司工作的优势，发展空间等。

2、要让员工明白，现在挖人过去无非是因为对方公司缺少有经验的人员，一旦人手充足且技术过关很可能失去重用，毕竟新人的工资成本低。

3、作为员工，能被现在的公司挖走，将来也可能被别的公司挖走，这样的人没有哪个公司愿意重用。何况同行业的公司都是相通的，谁挖走谁其他公司都可能会知道，那么经常被挖走的员工就可能进入业界的黑名单。

七、员工要求辞职

想要留住提出辞职的员工，就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开，才可以从不同的角度去挽留。询问一下员工辞职后的去向：

1、员工仅仅是不想干了，但是之后还不明确该做点什么，那么可以告诉他，现在外面找工作比较困难，想找一个发展空间大的公司更不容易，应该好好珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至少要找到退路再辞职；

2、员工想转行，那么就告诉他现在转行就得重新学习，一切从头开始，而且现在的技能就会荒废，而掌握这些技能也是付出努力才获取的，轻易丢掉很可惜。

总之，挽留员工的方法很多，最重要的，是要让员工感受到来自于公司以及你个人对他的认可和重视。

欢迎关注【胡金华讲管理】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！