| 文丨白小楼 「拉货就找货拉拉」,这是外界对于网络货运平台货拉拉的第一印象。 根据弗若斯特沙利文报告显示,在2020年,货拉拉交易总额为195亿元,占国内网络货运的54.7%。 而2021年,货拉拉业务范围覆盖363座中国内地城市,平均月活司机62万,月活用户达800万,估值高达650亿。 以货拉拉当下的体量,说其是「网络货运」行业的独角兽,毫不为过。 市场份额之争实质上是力之争,唯有成为消费者认知中的第一选择,才能在行业中脱颖而出。 随着优势的日益明显,头部品牌的效应也正在货拉拉身上显现。 目前新一轮的之战已然愈演愈烈,货拉拉与万达传媒展开全面合作,期冀通过万达传媒的资源赋能,实现品效共振的营销格局。 「震撼人心」的户外LED 万达传媒是万达集团旗下唯一传媒公司,独家运营中国规模最大的商业实景资源。 今年8月,万达传媒全面整合万达广场媒体资源,并确立全新品牌主张为“商业的力量,品牌的高地”。 并以广场、影院为核心入口,通过商业营销、电影营销、娱乐营销、体育营销、竖屏生态等方式为品牌客户打造场景++销售的一站式营销解决方案,以商业的力量,助力品牌占领消费者认知高地,是国内融合营销的开创者。 《纽约客》杂志曾评论百货商场的价值:「百货商场就像一个物质愿望的大教堂,少了它我们就少了一个可以容身和许愿的地方」。 如今万达广场已经替代百货商场,成为这一代年轻人「容身和许愿的地方」。 货拉拉与万达传媒合作的契机点,在于万达传媒全国400+万达广场媒体资源,与其业务的高度重合。 而万达广场户外LED大屏资源,则成为此次合作的绝佳之选。 线上广告具有传播面广、准时、碎片化的特点,但是媒体传播过于零散、媒介资源丰富导致信息传播无法集中,而紧贴目标人群圈开展的户外广告投放,尤其是视觉效果突出的LED巨型广告投放,已成为一种新的趋势。 情感是人与人之间连接的关键,品牌亦然。 万达传媒的LED大屏广告集中在消费需求高、经济活跃的位置,紧贴消费者生活、工作场景,能让目标人群一眼就能锁定品牌名字,保证了广告的精准触达和提高营销价值。 借助于万达传媒覆盖60亿主流城市人群,通过在上海、郑州、沈阳、合肥、常州、大连、南通、济南、太原等35城的集中投放,货拉拉此次获得了大幅度品牌曝光。 万达传媒的「组合拳」 互联网将人们带入信息爆炸时代,但有限的注意力资源被各种传播渠道稀释,随着移动传媒的普及,则让信息更为碎片化,也让用户选择多样化。 电视播放广告时,受众可能低头玩手机;移动媒体算法推荐的广告,往往只针对老用户,却很难拓展新用户,更重要是用户在掌握主动权的情况下,常常屏蔽广告,传播效果大打折扣。 在一个目标人群的必经之地,释放会让他们主动获取的品牌信息,将成为货拉拉持续稳固行业头部地位的关键。 此次与货拉拉的LED投放合作,万达传媒打出了长周期 、高频次 、规模化三大优势的「组合拳」。 长周期:货拉拉在万达传媒投放的周期为9月末至11月末,对于广告而言,周期越长意味着效果越佳。广告本身就是对消费者大脑的持续性投资,不断重复广告能够强势有效地占领消费者心智,是一种“水滴石穿”的积累。有了潜移默化效果后,即使不再投放,消费者依然会记忆尤深。 换言之,「有时消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这就是我要的东西。」 高频次:万达传媒的户外LED渠道,具有独占性优势和枪弹式媒体的强效威力。LED大屏广告内容分为15秒、30秒等,也能实现循环播放,一天一条广告可以循环播放几十到上百次。 而货拉拉在万达传媒的户外LED投放,则达到了每天480次!如此高频的广告投放必将品牌深深植入用户心智,实现品牌的强效传播。从营销角度来看,每天480次的循环播放,已然达到了「霸屏」的效果。 规模化:今年9月,万达广场正式迈入400+时代,并在此基础上不断强化“全新概念店孵化”、“品牌联合共创”,即并不止于将品牌引入商场,而是更深度参与到品牌在万达广场的布局,通过共同创新,为商业市场带来融合城市理念的标杆商业。 货拉拉更看重万达广场在全国的布局与规模。可以说,大部分万达广场都在各个城市的中心区域。目前,万达广场每年客流超过60亿人次。 营销大师特劳特认为,「使企业强大的不是规模,而是品牌在用户心智中的地位。」 在万达传媒与货拉拉的合作案例中不难发现,一家万达广场人群辐射范围和传播、转化能力,不亚于多个超级自媒体。 当广场数量大幅增加,所形成的“传播网络”将得到滚雪球效应的加持,从而为品牌方提供百城千面等更高规格的价值赋能。 有入口,有内容、有场景、有粘性、有,万达传媒构建了一个完整的营销生态。 最重要的是,这个生态仍在进化,成就自己的同时也向货拉拉等合作伙伴释放更多的媒介价值。 可以预见,随着货拉拉与万达传媒的持续合作,不仅能助力品牌登顶,抢占用户心智,还能每天影响400+万达广场最有消费力和风向标价值的主流人群,货拉拉的行业地位和估值也将得到进一步提升。 |
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