万亿CEO导师的一堂商业常识课《简约商业思维》| 学习心得 ...

写在前面：自今年7月底参加“简约商业”首期共创学习至今，已有百余日的光景。期间经历了四段心路：初遇的赞叹、细思的践行、热忱地参与、惴惴地期待。直到本月的首次直播公开课推出，心中的石头一下子落了地，知道这套颇具价值的思想体系可以确凿地指导到服务对象的日常，也体会到共创团队的发心和用心。在此向徐老师和先行者致敬。

01

用“简约”创“简约”

这是一个不缺少思想的时代，但如何把思想落到实处，却是一个大的命题。同样这个时代不缺少思想，但如何把思想简约化、符号化、可化，却是此前的思想者们很少花时间的课题。

当万千创业导师在追求把思想复杂化、把创业玄妙化的时刻，徐井宏老师独辟蹊径把创业的核心思想凝练成十二个字——“把握本质、遵循常识、聚焦关键”。而以徐井宏老师为创始人、朱天博老师为主理人和檀林、张正明、何战涛等多位导师团队紧紧围绕着这十二字打造这堂商学院的课程。换言之“简约商业思维”课程本身，就是“简约商业思维”的最好案例。

时下商学院的课程满足的都只是创业者某一阶段的需求，鲜有如简约商业思维这样系统化、一站式的服务。简约商业思维不只解决了思考方向的问题，还给出了系列化的方法、路径、工具、样例与践习。不只有道法术器的汇聚，还会扶上马送一程，可以跟着教练一起练习。可以感受到在《简约商业思维》商业的本质第1课中的“人无我有、人有我优”基因已蕴含其中。

02

用“简约”照“自我”

徐井宏老师在讲到做这件事情的“初心”时提到：你要是还不知道自己做些什么的时候，就先不要创业。这个本质思考的观点，可以很好的指导我们日常的诸多选择。一件事情，如果不知道为何而做的时候，大可不必随波逐流。

回想2015年自己的第一份创业，就是一个随大流的行为，根本没有深入思考解决哪些用户的真实需求。
那时为图书馆提供一项叫作“你阅读，我买单”的服务，打通读者、书店、图书馆三者的连接，读者可以直接从书店代替图书馆选书，由图书馆买单。
从本质思考的角度而言，这项服务的本质就是一个服务的概念，即无技术壁垒，也无真实需求。如果那时有这个本质思考的视角，就完全不会有这次失败的创业经历。

而“聚焦关键”也在当下的工作中引领着自己把重要的人、重要的精力投注于关键的事情、关键的节点上。

03从“简约”看“生活”

在此前的践行中，有一个很深刻的体会“简约商业思维”不只适用于商业，更是一种生活方式。

把“把握本质、遵循常识、聚焦关键”这十二字箴言牢记于心，在遇事时去关照是否契合这十二字箴言，符合的就去做，不符合的就不做。

举例而言，一位家长来咨询是否应该严格约束孩子的手机使用时间？这件事情的本质是习惯养成和时间管理的问题，回答这件事情是要越过表相关注本质的，如果孩子没有养成有效规划利用时间的习惯，那就需要优先培养好这个习惯。对于有利于这个本质的事情就可以做，不利于这个本质的事情就不可以为之。
时间管理的习惯如何培养与建立的问题，就需要遵循常识来解决，孩子的不同阶段注意力的时间长度是有基本的常识。比如，不能要求一个上小学的孩子专注地学习超过一个小时的时间。而孩子玩手机的关键点在于使用手机干什么？如果使用手机是查阅学习资料、读电子书等学习性使用，那就需要恰当的引领，而不是生硬的约束了。聚焦问题的关键，将使问题得到更有效的解决。

这些生活的问题，通过其它的思考模型虽然可以解决，然而这恰是“简约商业思维”普适性的一个证明。

一套立行大道的思想体系可放之四海而皆助之。上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。愿与“简约商业思维”一起助力更多的勤学上之士，一起共创、践行、传播东方商业智慧。

简约商业思维共创营1期 刘福玲

2020年11月18日

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