案例背景：

对于实体企业来说从古至今，我觉得最难的不是怎么经营，也不是怎么锻炼销售技能提高销售能力，而是“员工管理”。

说句不好听的，就算你拥有全球顶级商业运营模式，以及你拥有全世界最厉害的销售模板，但是你的员工全是一帮没有凝聚力没有上进心，柴米油盐都不进的主，你依然什么都不是。

就像我以前待过的一家公司，其实公司对每个员工都不错，该有的福利都有，不该有的福利时不常的也会发。而且业绩好的时候，公司也都会拉着员工去搞团建。

但是我给你说，这家公司最后倒闭了。问题就是出在员工身上，公司效益不好的时候，员工积极性不高，每个人都在叹息，这日子真的没法过了。但公司效益好的时候，也同一样 有问题 ，员工拿着微薄的工资，看着老板赚得盆满钵满，就感觉自己特别廉价，然后互相就又开始抱怨。就感觉公司里里外外都不是人。

当然肯定会有老板们说，把这样的人踢出去就行了呗，大部分还是好的。但是我给你说，你扪心自问一下，真的是大部分人都好吗？

不管怎么说，这都是一个企业一家实体店的难题，你想解决也好，你埋头当鸵鸟也罢，反正这个事儿既然发生了，就一定有解决的办法，就像比如接下要讲的，理发店利用把员工变成老板，三个月获利170万，具体如下。

一：把员工变成老板

告诉所有的员工从今天起，各位都是这家店的老板了，所有的门店销售全部分给员工，记住是所有关于理发所产生的销售，哪怕利润最高的私人定制，也同样全部分给员工。

二：平摊成本

既然员工变成了老板，所有的收益也全部给到了员工，那么店面的基础费用肯定是得老板们支出吧？所有包括水电费清洁阿姨的工资，全部平摊到每个员工身上。

小结：

把员工变成真正意义上的老板，这家店的盈亏平衡也全部都和员工挂上勾。平时积极点，做得多赚得多。形象一点的比喻就是，以前做个烫染护理600元，结算下来可能员工能拿到200来块钱的提成，但是现在除去平摊的水电费，净到手500多元。

提成变高了，而且收益还不和“别人”挂钩，从某种弄那个意义上来说，这就是一次机会也是一次机遇，所以很少有人在这种模式下偷懒，个个都跟打了鸡血似的拼命努力工作。

那么问题来了，店面全是老板，所有的收益全部都是员工的了，那本身老板靠什么呢？

盈利逻辑：

像这样的活动方案，下方专栏里有340多套，而且更详细，更精彩，各行业的都有，你不防直接点击解锁学习。

1：第一个点平摊水电费，既然水电房租需要平摊，那么会存在一个问题，比如有1万块钱的费用，一个人平摊和10个人平摊，那个多那个少呢？

所以员工为了多赚钱少平摊水电费，就会疯狂地安利身边的同行，全部跳槽来到这家店里当“老板”。而又因为提成制度的出现，所以所有的老板们，既是老板又是员工，都在疯狂的积极的打了鸡血似的拉客推销做。

2：店面里的顾客多了起来以后，这家店就成了附近最火的一家店。而且员工的积极性也高，所能形成的氛围，以及对于顾客的服务会越来越好。

口碑好了以后，顾客对于这家店的信任也就高了，所以这个时候就会出几个小盈利。

（1）：异业合作，把所有的顾客沉淀到群里，除了平时推出一些店面相关的优惠活动以外，还可以结合以前在异业联盟课程讲过的去卖非同行的产品。

比如水果、衣服、电动按摩器、米面粮油，只要是顾客需求的，结合异业联盟的逻辑，能卖什么就卖什么。因为顾客的基数大，卖啥都能赚钱。

（2）：本身产品的售卖，理发店最神秘的理发水、梳子吹风等等一大堆东西都可以进行售卖，反正老板又不用管理店面。没事的时候弄一个网上小商城，平时没事儿的时候，往群里发一个优惠活动，让顾客直接在网上下单就可以用了。

（3）：最后一条也是最赚钱的一点，那就是广告宣传。以前我给大家讲过，谁手掌掌握的顾客数量足够多，那么谁就能掌握的主动向，就有同样需求顾客的商家来找你。

当你拥有了大量顾客的时候，在店面里做几个广告牌，接几单广告费也是一大笔收益。再不济放个共享充电宝，一个月都能有几千块钱的收入，多爽！

小结：

今天这个案例，重点不是在能赚多少钱上面。而是如何通过角色转换，让你的员工变成“永动机”。以及结合了以前讲过的卖什么不靠什么赚钱的逻辑，从而虽然把本身利润让出去了，但是最终收益却变得更高的整套逻辑。

上面的内容，只是节选了整个案例的其中很小的一个部分，以及下方整个专栏里，有340多套各行业各种详细的实战案例。如果你的生意也出现了像上面案例里面的困局，你不防点击下方专栏解锁，学学人家聪明老板是怎么做活动的，你才能更快地突破自己，获得更大的收益。