| 人在特累的时候，反而是应该停下来的时候，静静思考，休息，一定会有更大的智慧迸发。 多听听的提示就好了，也许是失眠了，也许胃疼了，也许是差错百出，也许是所有的不顺心一起迸发…… 这些善意的提示你要接纳，停下来，虽然是被迫停，但是，也要感谢这些提示，不要轻视它。 这是一类人，忙得无法停驻。还有一类人，是思想的巨人，却是却难以付出努力。讲一下他的畅想和思路，那是滔滔不绝，但是却付不出行动，那么这种，就需要突破自我，无论如何先动起来，只要一行动起来，各种机缘就会如约而至。要行动！ 度，生活的辩证法，修炼到动静切换自如为好。 强与弱适时转换 不论是老板，还是领导干部，都要学会示弱，很多时候，我们输在逞强上。员工可以带着问题，汇报给你，但是他一定要带着解决问题的几个方案，同时汇报给你，供你选择，但是今天我们这个逻辑全乱了，员工上交问题，然后老板，领导就如变形金刚一样活跃在各个领域，各个板块去替员工解决问题，这样下去你的员工成长不起来，而你也因为这些琐碎的小事，无从关注战略方向，变革性趋势，整合资源……而导致大家都摔倒在琐事上。 每个人担该担的责任，做该做的事情，莫越位。 借势借力 利他利己 很多老板都觉得自己做得很累，究其原因，一，没有借势，一定要顺势而为，研究国家政策，研究大方向。第二，没有借鉴和借力，谁是你的竞争对手，谁是你要借鉴和模仿的榜样？你是搞清楚这个重要的问题，效率会增加很多。 人要有所成就，必须有一个先成就你，再成就我这样的利他的思路，关心员工的问题，关心客户的问题，你帮他们解决了他们的问题，才有可能大家聚到一起，来共同解决你想解决的问题。 换种思路 换种活法 一个老者问一个穷得叮当响的人，让你的儿子去给富豪当你去考，或者他再问这个穷得叮当响的人说，让你的儿子去银行当副总裁可好。 按常人的逻辑，这简直都是不可能的事情，是吧？ 但是我们换一个角度来思考，你看看这种可能性，假如这个老者对银行说，本地富豪的女婿想来你这里工作，应聘一下副总裁可好？毕竟富豪是一个大客户资源，这种可能性银行会考虑的吧？好，那么换种说法对富豪说，银行的一个副总裁，就给你当女婿可好，这种可能性也就会有吧。 先不去考虑这个故事的逻辑性，只是考虑从无到有到无中生有这样一个商业。 每个人都有痛点，先要找到别人的痛点，这是做解决方案的基点，再有一个就是成就你，成就我这样的一个做事的思维，再加上借力。 换言之，如果说我给你找一个工作，要收你中介费，或者说你要娶老婆，我要收中介费，帮你介绍一个，按照这种低水平复制，那我们的结果不可能实现更高的一个水平。 所以做任何事情的逻辑，首先需要梦想，然后大胆的筹划，找到别人的痛点，要带着成就人，在成就自己的逻辑，懂得借力。做事情就会出现不一样的境界。 投资人的思维 比如一个医美行业的企业，他想1000万，然后自己拿要占51%的控股权，那么按照这个逻辑来讲，大家常规就会进入这样的一个环节，什么东西值这么多钱呢？1000万的投资由投资人出，然后你还要占51%的股权。 估值怎么估的呢？，技术，，团队……等等，他就会进入一种逻辑，让人们去感觉你这个估值只有不值，然后在这个环节上讨价还价，大家都很被动，容易让合作进入僵局。 那么我们换一种逻辑来讲，还是这个事情。 投资1000万，然后把49%的股权给投资人，那我们来做什么呢？ 要进入价值塑造环节，我们可以把过去营业拿给他看，告诉他，你的企业这个行业能力，赚钱水平，然后就投资人关心的，他的投资风险问题，以及未来如何回报的问题，跟他去逐一论证。 比如，每年拿出营业额20%，来返还他投资的这1000万的本金，甚至能按1:1.5，这样返回本金。然后，当年余下的部分，如果还有利润，还可以按议定的。 49%，这样的一个股权，对其进行分红，那么几年下来，比如以3年为例，投资人不仅收回了你投资的1000万，而且还可以获得49%的股权，并且在逐年按营业额返还你本金的同时呢，还可以继续你按照49%的股权来进行每年一度的分红。 同样一件事情，当你用这个逻辑和结论和别人谈话的时候，你充分为投资人考虑，在价值塑造环境呈现环节，比较给力的话，大家讨论问题，就不容易进入死胡同。 求人不如求己 再讲一件事情，去年双11，淘宝再一次大卖，斩获1200亿。 当然了，物流肯定是慢下来了，要晚十天才能交付，换言之，马云可以免费使用十天，这么大的一笔资金。 这都是商家愿意，消费者愿意，大家没有怨言。 可是，还是这件事情，还是马云出面，他找你说，这些年你在我们淘宝买了这么多的便宜货，给了你们那么多方便，现在我的资金周转有点困难，你能不能把钱放我这儿啊？不给利息，你干吗？恐怕没人愿意吧！ 商业思维很奇妙，同样的事情换不同的角度，结果截然不同，我们遇到过很多的成功的人 包括做大事情的人，不排除是内向性格，但是呢，他们把局儿做的的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，让消费者心甘情愿的，跟着他走，从而也实现了非常好的业绩和企业大发展。 我们通过以上的几个小故事，小案例，主要是来调整自己的心态和思维模式，我们做事不通达，或者是做事没有达到自己的预期，肯定是我们的思想和这个社会脱轨，我们要不断的学习各种新知，调整自己的认知。 传统企业是公司+人的模式，那么今天已经发生了很大的转变，是平台+合伙人模式。要想做的成功，企业定位如何做？ 是把你自己的企业，做成一个价值的提供者，还是做一个价值的整合者，还是做价值的放大者？ 思考:如何做品牌，如何做价值的整合者？谋而后动，如何借力，0.5创新，找到可借鉴和模仿的对象，找准竞争对手，机遇属于你！ |
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