定义

因为科技，政策，用户发生改变，形成短暂的供需失衡，给商业机构带来的机遇。

红利有很强的时间属性，迅速弥补这个失衡，就能占领，获得优势。

张瑞敏:没有成功的企业，只有时代的企业。

eg：微信公众号

● 2011年成立，2016年已经有8亿用户。2013年，2014年，微信用户突飞猛进，你在那段时间随便做个公众号，比如冷笑话精选，就可以有很多关注。

● 那段时间，你是在和荒芜竞争。那段时间，就是微信的红利：用户已改变，而商家还没有。逻辑，吴晓波频道，都是享受了这个红利。

● 现在微信有了2000w个公众号，用户在微信号上的时间显著降低。你现在进去，是和充沛竞争，红利，已经被先入者吃完。

红利，是一个时间属性很强的东西，它是因为某些基础要素发生变化，而产生的短暂供需失衡。抓住这个短暂的失衡，快速占领市场份额，然后建立护城河，你就有机会成就新的商业帝国。

如何抓住稍纵即逝的红利？

1.关注科技的变化

密切关注科技进步，保持思考：我的行业如何利用这项科技提升效率。

每一次重大的商业变革，都是因为一个基础要素发生了变化，比如政治，科技。

一种新科技的商用化，可能会极大提高生产力。科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。

如，零售业的改变

2.关注政策的变化

是商业变化的重要变量。

汇率的变化，影响外贸生意；人口结构改变，影响制造成本；利率调整，影响固定资产投资。4万亿的投入，影响基础建设的繁荣。

3.关注用户的变化

美国的一波经济发展是被战后的婴儿潮带动的，中国也类似。

60-70时候中国的购买主力军，这些人到了什么年龄阶段，买什么，什么行业就。关注这些人的消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。年轻的90--00后，全新慢慢成为主流，也会带来新的红利。

总结：

● 密切关注科技，政策，用户的变化，抓住趋势的红利，就可能获得商业上的成功。

● 抓住红利后，想要获得长久的成功，还是要回归核心竞争力。不要把红利当做商业模式和核心竞争力。要有能抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。

长期专注于

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