书评 | 大历史视角下的商业——读《战略思维》

陈东升作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者，用原汁原味、真实坦诚的讲述记录了泰康人寿20年各个发展阶段真实的布局。这是一本探索的书，凝结了一个经济学者创办、管理企业的心智谋划。

文｜黄秋丽

拿到这本沉甸甸的《战略》，我想起了第一次见到陈东升的情景。

2012年春天，我到北京泰康人寿总部采访陈东升，他滔滔不绝地讲述美国历史、中国历史，从商业到历史，从历史到，视野开阔宏大。他不喜欢谈太具体的东西，关于泰康他讲得不多，只提到了他是怎么选择做保险行业的：

“1990年代初我第一次去日本，看到东京最繁华地段摩天大楼上都是保险公司的logo，这引起了我的好奇。回来我研究了一下，世界500强中有好多保险公司，所以1992年我下海目标就是创办一家保险公司。”

改革开放早期，就像是一场自由落体运动，很多创业者都是不知不觉，能干什么就干什么。但陈东升从东京摩天大楼和世界500强榜单中找到了交集，捕捉到了一个用肉眼看不到的信号。当时，保险是一个不被待见的行业，很多人根本意识不到保险公司的价值。现在，很多当年煊赫一时的企业已经没落，而泰康却用成功证明了陈东升的眼光。

第一次采访陈东升，他的思维方式给我留下深刻的印象。每个人都面临选择，大多数人的选择都是简单而具象的因果关系，但陈东升的选择都是放入大历史潮流下、放入中国国情下、从未来对现在的审视。1992年邓小平南巡讲话之后，他从中央机关辞职下海，成为“92派”企业家的代表人物。这和他选择保险创业一样，不是随意而行，背后有大历史脉络的视野。

后来多次采访发现，在我认识的企业家中，陈东升的理论高度和系统思维能力很难有人超过。我还采访过很多极富人格魅力的企业家，比如王石冯仑等，他们的言谈也很深刻，时常有金句引发流行，这些采访都很愉悦但过后会很快忘记。陈东升的表述更富理性和框架感，每一次采访不会很轻松，但总会感觉吸收了沉甸甸的东西，很难忘记。很少有人像他那样，把一些微观问题的解读上升到历史和普遍性的高度，这才是思想的魅力。

陈东升的这本《战略思维》，就是一个具有理论功底的企业家对泰康、对时代、对未来的思考。在这本书中，既有陈东升泰康创业20年的心得，也有他对中国经济、中国未来的预判。这本书既有20年创业实战，企业家20年创业的心路历程，也有陈东升对商业潮流、现代化、甚至包括中国崛起等宏大话题的探讨。

陈东升是著名经济学家董辅礽教授的博士，爱读书，自称“经济学票友”。虽然在商言商，陈东升从未停止思考时代。只有把个体放入历史和未来的脉络，才能有战略思维。泰康这几年转型的成功，正是陈东升战略思维的体现。

几年前，泰康把巨额资金投向了养老社区、医院时，怀疑者甚众。但今天，泰康医养融合的发展模式正在成为很多保险公司模仿的对象。这源于陈东升对中国发展动力的一个判断：中产人群成为一股巨大的改变中国的力量。可以做参照的是美国中产的崛起制造了“美国梦”，催生了消费时代以及像可口可乐、迪士尼等大，中国中产人群的崛起也将带来消费时代，以及一批伟大的公司。

泰康这几年的转型，独特之处就是紧跟中产人群的需求，从保险到资管、养老、医疗等领域，开创“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式。这不仅突破了传统保险公司的内涵，让泰康成为中国服务业基础设施的投资者和建设者，也顺应了中国进入老龄社会，“娱、教、医、养”崛起的大势，让泰康成为医养领域的服务者和管理者。

陈东升用一句时髦的话说：“最大的风口，永恒的风口，就是伴随中产人群成长。”