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真正优秀的人,都有这3种思维

iseeyu2年前 (2024-11-18)推广113

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知乎上有个提问:“是什么造成了人与人的差距?”

其中一个高赞回答是:“方式的不同。”

真正决定你人生高度的,是你的思维方式。

平庸者各有各的不同,优秀者的共性却常常十分相似。

真正优秀的人,大都有这三种思维方式。




别人入局,你能“破局”


有一颗苹果树,人人都可以摘。

但每个人都在想,别人去摘,我就没有了,所以抢先一天摘。

结果,大家越来越卷,摘苹果的时间越来越提前了。

A摘得可能是红苹果,B摘得可能是青苹果,C摘得可能是小青果。

最后,大家都没有苹果吃了。

怎么破解呢?去另找一颗苹果树,或者自己种一颗苹果树。

这就是“破局思维”。

单一重复的思维,使得我们的眼界变窄,看不见更广阔的天地和机会,自然也就无法创造更大的价值。

所以,你需要停止无意义的重复思维,形成“破局思维”。

有这样一个故事:

央视当年在拍摄《激荡三十年》纪录片的时候,原计划打算对30位风云人物进行采访。

问题是,这些大人物都太忙了,根本约不到时间。

制作周期只有4个月,时间越来越少,整个团队都陷入了绝望。

当时的罗振宇想了一个办法:不采访当事人,采访旁观者。

比如海尔老板张瑞敏砸冰箱,就不去采访张瑞敏本人,而是采访当年报道他砸冰箱的第一个记者。

节目组随即行动起来,在两个多月里,采访了300多个与当事人相关的边缘人物。

尽管没有采访到当事人,但《激荡三十年》拍得很成功,拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。

面对着“当事人无法采访”的困境,罗振宇选择采访旁观者,破了这个死局。

这就是破局的高手。



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破局之后,要有“边界”


当你找到了突破点之后,你去做这个事情,就一定要有“边界思维”。

什么是“边界思维”?“边界思维”有两层含义:

第一层,不能做的事情不要做。

你另找一颗苹果树,你不能偷,不能抢;

你自己种苹果树,那你得在自己领地上栽种,不能侵占别人的土地。

你要明确什么能做,什么不能做。

你是老板,你不能为了利益,而丧失了底线,去做违法的事情。

你是管理者,你不能模糊情理法的边界,做出损害公司利益的行为。

你是员工,不能为了冲业绩,就做出违背公司价值观的事情。


第二层,不懂的事情不要做。


你自己去种苹果树,但你不知道栽种的方法,那你不能盲目地种,胡乱地种。

这个道理看似简单,但很少人能够做到。

因为,人们总是经常性地低估困难,而高估自己的能力。

而且,越是那些能力低的人,越容易产生对自己过高的评价。在心理学上,这被称为“达克效应”。

股神巴菲特有一条重要的投资原则,就是首先要清楚自己的能力边界。

他说:无论什么时候,都要知道自己在做什么,这样才能做好投资。必须把生意看懂了,有的生意是我们能看懂的,但不是所有生意我们都能看懂。

正是秉承这样的原则,在过去60余年的投资生涯中,他只买了78支股票,因为他从来不做能力边界之外的事情。

马云在管理阿里巴巴时,经常告诫管理者多问自己3个问题:“我有什么,我要什么,我放弃什么”。

为什么要问这三个问题?其本质也是要求管理者对自己能力边界有一个清晰的认知,知道自己有什么,才能得到什么。

真正能成大事的人,都有“边界思维”,他们知道自己的能力是有边界的,会在能力边界之内寻找更大的价值空间。



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边界之内,要掘“深井”


你去种苹果树,需要打一口井,取水灌溉。

你挖了一个地方,没有水。

然后,你换了个地方,继续挖,还是没有水。

于是,你再换一个地方挖,一直挖呀挖。

最后,你挖了很多的地方,地上留下了很多洞,却始终没有水的踪迹。

其实,是你挖的不够深,只要再坚持挖一下,就能见到水了。

这就是“深井思维”。

孟子说:“有为者辟若掘井,掘井九轫而不及泉,尤为弃井也。”

什么意思呢?就是说,挖到一半还没看见水的时候就选择放弃,那这口井就只能是一口废井。

曾国藩也说:

“用功辟若掘井,与其多掘数井而皆不及泉,何若老守一井,力求及泉而用之不竭乎。”

这句话的意思是:

下功夫做事就好比挖井取水,与其同时挖好几个井但都挖不到泉水,还不如只守着一口井一直挖下去,用尽全力挖到井水,这样才能用之不竭。

很多时候,你之所以事业不成功,就是因为你在遭遇挫折、困难和利益冲突的时候,你选择了放弃。

为什么成功的人少?实际上,不是成功的人少,而是放弃的人多。

华为任正非先生正是这样的一个人。在他创办华为30年来,始终专注在ICT领域,为成为世界一流的通讯设备供应商而努力。在华为成长的过程中,经常面临着众多的艰难和诱惑,但他从来都没有动摇过。

有人建议他做房地产,轻轻松松实现百亿利润,他一口回绝。

有人建议他涉足互联网和资本运营,也被他断然拒绝了。

别人都把钱拿来炒股,而他却把钱投入研发。

正是任正非的这种专注和坚守,引领着千千万万的华为人共同前行,才有了今天的华为。

京瓷创始人稻盛和夫认为,让他走向成功的,是正确的思维方式。一个人有什么样的思维,就会拥有什么样的命运。

真正优秀的人,在面对着各种复杂的局面,会用“破局思维”突破困境,找到解决问题的方案;用“边界思维”,界定行动的界限,做正确的事情;用“深井思维”,保持专注,长久坚持,直至取得成功。

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