营销既是组织职能，也是创造、传播、传递顾客价值的思维方式

无处不在。我们周围的人或组织从事的各种活动都可以正式或非正式地被算作营销。良好的营销日益成为商业成功的重要因素。营销对我们有着深刻的影响。它已经植根于我们的日常之中。

今天开始，我来分享管理菲利普.科特勒的《营销管理》这本书，前期和小伙伴们分享了人事、财务的相关，聊完人和钱，我们开始聊聊具体的事怎么做（笑脸）。选的书依旧是本老书，但核心内容必须以消费者和为主导是没有改变、也不可能改变的！（这些书基本上是我在外经贸蹭小殷同学MAB课时买的，当时在刚刚晋升到中层管理岗位[总监级]，工作中面临到很多困惑，何以解惑？我依稀记得在K公司的工作伙伴LDP先生和我说的，到了这个层级，不会有人再像你做管培生的时候手把手教你，只能靠读书来实现自我提升了。但当时新接手运营工作，千头万绪的也没能静心阅读，今天算温故知新吧！）

论营销的重要性：

财务方面的成功通常取决于营销能力。如果对公司产品和服务的需求不足以让公司盈利，那么金融、运营、财会和其他业务职能将无法真正发挥作用。要想获得最低限度的利润，必须有足够的市场。

然而，营销是复杂的，它也成为许多曾经辉煌的大公司的滑铁卢。许多大公司，包括我在财务板块分享的Wal-Mart和Target等市场领导者也承认有这种压力。杰克. 韦尔奇曾不断告诫他的员工，“不变革，就死亡。”

但要做出变革的正确决策并非易事，公司承受的最大风险是没有紧密关注自己的客户（消费者）与竞争对手，并不断提升公司提供的价值；如果公司只是关注短期利益，以短期的销售驱动为导向，最终将不能满足股东、员工、供应商和合作者的利益。

有效的营销是永无止境的追求！