拿什么来拯救品牌方的营销策略

“我们是500以内最好的SUV”这是来自梦想CEO在新车发布会上一段的大言不惭。

“中国人切菜方法不对，你学了几十年的切菜是错的，所有的米其林厨师都不是这样切的”这是来自张小泉刀具总经理的一段大放厥词。

最近两件关于方的闹剧一时间成为了网络热门话题，作为一个从业12年的品牌方部打杂人员，我是太能理解对于这样的言语背后，是怎样形成的。

再加上某些技术型的高管驱动消费者市场，就会出现本末倒置的情况，比如张小泉刀具事件，明明是产品质量出现了问题，你却再和消费者鬼扯切菜的刀法，切菜和拍蒜有什么必然联系吗？

勇于承认自己的产品有设计缺陷或是质量问题，在品牌方这里，那是完全不可能的。

这一点在梦想汽车身上就被充分证实了，先是鬼扯要拿自己与库里南相提并论，暂且不说人群是否一致，是个懂车的人都知道，梦想汽车和库里南之间的差距。

避其锋芒毫不提及空气悬挂的设计和品质问题，转而把矛头转向“谁会在汽车高速行驶时，不减速冲过20厘米的深坑”，这一驾驶习惯上，再次上演什么叫做品牌方的倔强。

我从业12年间，亲眼目睹品牌方的方式着实令人大开眼界，比如我曾经工作过的一家健身器材公司，跑步机算是家喻户晓的健身设备了，然后这家公司呢，这样不行，咱们要细分品类，聚焦细分人群，于是，一种名为走步机的畸形产物就这样诞生了。

我想是个有运动习惯的人都知道，跑步机难道不能走吗？这样的产品是来搞笑的吗？

除此之外，靠堆料似的产品更是令人费解，比如一款天幕，消费者需求基本上以配色好看，防晒防雨为主，此外价格亲民一些，市场反响基本上就不会太差了。

最后说点大实话，但凡市场上拿得出手的营销广告基本都是大型广告公司的杰作，至于品牌方自己的出品，除了自嗨式的营销，就是一些不假思索式的公关话术，比如中国人的切菜方式有问题。