2000年前，《道德经》中的一句话，揭示今天商业的四大思维模型

爱因斯坦有句名言，“你无法在制造问题的同一层次上解决这个问题。”意思是说同一种思维层次，是解决不了同一种思维层次所带来的那些问题。你只能提升一个维度才能解决这些问题。

思维有多少类型？多少级别呢？2500年前，老子已经在《道德经》中告诉了答案。

正所谓：道生一、一生二、二生三、三生万物。

第一种思维：道生一

道生一，就是原创思维。比如飞机、、轮船、互联网等等的发明，从无到有。你做出一种新工艺、发明一种新材料、研发一种新技术等，这些都是原创思维。

第二种思维：一生二

一生二，就是逆向思维。

现在，能够留给你原创的机会越来越少，但是，搞不出原创没关系，你可以反着干。

比如当年，相当长的一段时间里都是可口可乐牢牢占据霸主地位，其他的可乐只能在夹缝里生存。

但后来，百事可乐是用什么样的办法崛起，跟可口可乐平分天下的呢？正是逆向思维。

当时，正值二战之后美国迎来婴儿潮，年轻人逐渐长大，开始到了叛逆期。

百事可乐就打出这样的广告：“酷青年喝百事可乐，古板过时的父辈才喝可口可乐”。

一下子将两个品牌的市场放在了两个相反的方向，随后百事可乐又不断强化“年轻”的概念，终于虎口夺食，异军突起。

其实，农夫山泉的成功也是一个经典的“逆向思维”案例，在当年矿泉水、纯净水等各种瓶装水依靠“独特技术”争夺市场时，农夫山泉却打出了一句经典广告词：我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。

正是这样的逆向思维，成就了农夫山泉创始人钟睒睒成为中国首富的传奇。

第三种思维：二生三

二生三，就是折中思维。它兼容正向思维和逆向思维，取各自优势，不走极端。

就像我们看待一个人，人性是非常复杂的，只要不违法犯罪，不能绝对的说一个人是好人还是坏人。再比如，我们国家的制度，是“中国特色社会主义”，我们既不是资本主义，也不是完全的计划经济，而是折中，不断尝试，不断开拓。

第四种思维：三生万物

三生万物，就是整合思维。

三在古文中指代一种多数的概念，而道学中认为世界是三分的，所以三是一种泛指，可以指代世间的一切。

而在思维模式中，三生万物就代表着一种整合创新思维。比如小米手机，典型的整合创新模式，什么原件都不是自己发明的，却能够做出一个很强势的品牌。再比如我国的高铁，通过集成各国的技术，最终成长为“大国重器”。

说句老实话，现在技术都发明到这种地步了，不是高精尖的企业你很难有所突破，想要创新，更多需要在整合思维上找路子。

总而言之，原创思维、逆向思维、折中思维、整合思维，在遇到问题前，按照这四个思维方式思考下能否获得启发。但最终不要忘了，无论你持有哪一种思维，都要具备“持续改善”的能力，精益求精，才能永恒！