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未来10年应变浮浮沉沉的商业幻海，我们一定要有如下16大商业，拥有这16大思维，我们便拥有步入商业成功大殿的入场券。
◢壹◣ 第一个：思维 从信息化到网络化，然后到移动化，再到智能化，最后到数据化。拥有数据分析思维，会帮助你如何更好的描述问题、思考问题、拆解问题，如何更精准的运用方法论、得出结论等。这样的数据分析输出成果就更严谨，更有依据，更有说服力。数据思维是企业核心的经济巨擘，这便是数字化思维的妙处。 第二个：用户思维 传统的企业经营产品，未来的企业经营人群；传统的企业物以类聚，未来的企业人以群分；经营产品让你的公司，经营人群让你的公司值钱。
第三个：平台思维 平台最怕的是买卖双方见面，买卖双方见面第一次通过你，第二次就有可能跳单，能够跳单的互联网＋平台是伪需求。消费互联网的平台和产业互联网的平台，都是值得我们借鉴的。 第四个：整体解决方案的思维 客户要的不是产品，要的是解决方案，面对B端、面对C端，在谈单和卖单的时候，我们卖的是解决方案，卖的是一次性的解决方案和持续性的解决方案。
◢贰◣ 第五个：供应链思维 供应链思维而非资产整合的思维，从一对一交易转型为供应链的交易，这就需要我们自金融、自媒体、自和自主。 第六个：生态思维 从硬件系统到软件系统，再到数据化系统，最后到形成一个生态。企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个企业组建的生态和另一个企业组建的生态之间的竞争，成败与否不在于这个企业是否健康，而在于这个生态是否健康。
第七个：共享思维 碎片化的资源将它分享，规模化的资源同时共存。“携程”就是碎片化的资源分享的案例，“沃尔玛”是规模化资源同时共存的榜样。这就是为什么中国会有“携程”和“美团”这样的企业，而美国会出现“沃尔玛”这样的商业巨擘。 第八个：顶层结构思维 顶层设计思维不是有多少钱做多少的事，而是想做多大的事，去规划一下需要多少的钱，所以好的企业是培养出来的，上市公司不是等出来的，而是培养出来的。
◢叁◣ 第九个：值钱思维 赚钱的不一定值钱，值钱的不一定赚钱，赚钱是现在时，值钱是将来时，投资就是投资现在时和将来时的一个时差，投资就是不劳而获，不劳而获的前提就是要增加你选择的能力。 第十个：好企业思维 好企业思维而不是好产品思维，产品和技术是有周期的，而好企业才是能够抗经济周期的，所以好技术、好产品是高利润的企业，把赚钱的企业变成好企业才是王道。
第十一个：共赢思维 资金重要还是资本重要，资金是金融的零和模式（所谓零和思维，是指认为博弈一方的收益必然意味着另一方的损失，非输即赢，双方利益总和永远为“零”），而资本是共赢的模式，零和模式和共赢模式是一个事物两端，我们要拥有共赢思维。 第十二个：核心价值思维 一个公司最有价值的是它的品牌，引资最核心的是招有品牌的企业，“华晨宝马”最有价值的是“宝马”，而不是“华晨”，离开“宝马”，“华晨”一文不值，这就是核心思维。
◢肆◣ 第十三个：圈养思维 是打猎的还是圈养的，是养儿子还是养女儿，是养猪的还是卖猪的，完全不一样的思维。 第十四个：专业化思维 先专业化再多元化，很多世界500强的企业，绝多数是多元化，但是他们在成功之前一定是专业化。成功之前的商业模式和成功之后的商业模式是完全不一样的。
第十五个：金手铐思维 要炼筑人才，企业才能基业长青。很多的企业已上市，第一年券商走了，第二年投资人走了，第三年高管走了，用什么样的方式炼筑人才很重要。
第十六个：整合思维 资本是实现资源整合的最好手段，量化、资本化、共享化、共赢化，从以产品为中心变成以整合为中心。美国两个最大的餐饮饭店，被资本整合以后，出现了两个巨头，“麦当劳”和“肯德基”；而中国的餐饮饭店被资本整合以后，也出现了两个巨头，“美团”和“饿了么”。 |
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