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项目运营管理1352法则

iseeyu2年前 (2024-11-02)推广104

运营是「吃蜂蜜瓜子的锅贴」的工作日常，吐血整理的脑图分享给大家，随手一点工作心得，欢迎探讨

说给管理者：

1、着眼战略目标，着眼目标的达成，坚决果断的在过程中纠偏，毕竟不是每个人都有承认决策失误的勇气。

2、是最能反应真实情况的佐证，切勿自以为是，仅凭直觉判断，非常规的。

3、给予伙伴充分的信任、赋能、放权、支持，切勿脸上笑嘻嘻，背地里却猜忌找茬。

说给执行者：

1、做好管理第三双眼，猎人打猎在外，没法着眼细部，但你可以。

2、数据详实，不要遗漏。货值、存量、进度这些常规数据是每位管理者关心的，以备临时抽问，以免质疑工作能力。

3、把你看到的真实状况表达出来，表达因人而异，但没人能拒绝真诚的人。这一步很容易得罪人，所以心正才能行正。

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