那么，如何提升项目的运营和管理？

1.帮助项目经理统筹项目

每开始一个项目之前，项目经理需要对项目需求进行拆解，安排团队成员职责，并且分配任务。云端项目管理软件可以提供统一的视图，将不同的任务、职责、人员都清晰的展示在项目经理眼前。制订项目计划，让整个项目的运营轨迹展示给项目团队，从而能从整体上把握项目进度。

2.提高效率，防止延迟

项目管理软件中的甘特图可谓一大神奇，利用甘特图将各个任务的起止时间进行标记，清晰直观地让团队成员把握自己的任务进度，有效防止延迟。另外，还可以对关键任务设置基线，或者添加关键路径，一旦有任务延迟，会立即对相关人员进行提醒，相比传统的任务管理方式，项目管理软件的效率更高。

3.提升自动化水平

无论是简单的还是复杂的审批、跟进工作流，都可以在Zoho Projects一些任务可能在不同阶段需要涉及不同的人员。借助蓝图创建工作流时，可在各个节点为任务选择不同的执行人员，并自动提醒。项目管理软件中通过拖放来轻松创建，直观显示。自动化任务流程可以大大提供效率并且降低错误的发生。

4.快速处理

数据可视化是软件的一大看点之一。相比传统的记录数据方式，软件的优势在于自动记录、一键生成报表。当项目中的各个数据能被完整、快速的展示，可以帮助项目团队成员把握项目质量、预算，做到合理支配，减少浪费。