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（2）项目成本的审计 项目成本的审计是审查实际支出的偏差，查明偏差幅度、原因及其合理性，有无管理造成的成本问题。其实施的步骤如下。 结算资料审计 ? 熟悉成本结算的资料，包含子项目数量、各项目包括的工作内容和计价内容等 ? 研究送审资料（有针对性、重点性地落实变更项目） ? 针对实际情况减少或增加相应项目 预算成本收入审计 ? 根据预算成本收入的组成内容，审查已经完成的内容 ? 审计变更项目和增减项目收入变化 ? 预算成本的分解是否合理 实际成本支出审计 ? 审计各项目费用是否合理、合法 ? 管理费和其它间接费用的核算是否合理 ? 是否有乱摊乱挤项目成本的情况 ? 人工费支出、材料费、机械费等是否合理 出具设计报告 ? 审计人员根据审计结果处理审计报告，审计报告中需明确委托人和项目基本情况、项目执行规定、项目经济指标执行情况等内容 项目部 项目结束收尾常用工具项目结束收尾的常用管理工具为项目验收体系。该体系规范了企业在项目结束后，对项目质量、项目的资金使用情况、项目合同履行情况验收工作，从而确保了验收工作实施的有序性及验收结果的准确性。 项目验收体系明确了项目验收的标准、依据、范围及内容，具体如下。 项目验收标准 ? 项目验收的标准是判断项目是否符合项目目标的根据 ? 项目验收的标准一般包括：项目合同书、国际惯例、国际标准、行业标准、国家和企业的相关政策、法规 项目验收范围 ? 项目选择合理性、科学性评估 ? 执行情况综合评估 ? 费用使用情况评价 ? 科技成果应用效果及前景评价 项目验收依据 ? 项目成果 ? 项目招标相关资料 ? 项目竣工验收申请报告 ? 相关单位出具的测试报告与监理报告 ? 项目合同或协议 项目验收内容 ? 合同执行情况、项目进度及项目成果 ? 项目工程进展及效果 ? 项目资金使用情况 ? 项目组织管理水平综合评价 根据项目验收体系的各项内容要求，项目验收工作的实施程序具体如下。 #项目##项目部##项目管理# 本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法： 1.本资源编号：383。 2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。 更多相关资料可点击下面“了解更多”。 |
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