荣电集团渠道事业部2022年工作规划会议圆满结束

一元复始迎新岁，万象更新展宏图。为贯彻落实集团战略规划和总体工作决策，荣电集团事业部于2月11日至2月18日召开了一系列年度工作计划会议，安排部署2022年工作任务。

会议期间，部门对2021年亮点案例进行剖析与分享，如“地级市客户”、“便利店客户”、“BC包场类客户”、“小程序直播”等。帮助各业务人员了解总结目前传播规律与变化，结合本地实际情况，进行了解、学习、创新，促进各自区域业绩增长。

运营中心人员还就产品开发、市场部署、通路建设、等问题进行了深度探讨，针对客户切实需求提出解决方案，力求在竞争激烈的市场中脱颖而出！

改革赋能，生态驱动。渠道事业部也根据集团改革大方向，对部门内部进行调整。成立了十大运营中心，分别为华东、武汉、广东/海南、华北、东北、湘赣、重庆、滇黔桂、郑州及合肥，细化区域，实现全面市场覆盖，利益最大化。

除此之外，渠道事业部在2022年成立推广组，做到专人专项管理，强化推广赋能。推广组分为市场推广和品类推广，市场推广包含但不限于市场活动、终端量化方案、物料投放、产品培训；品类推广主要是根据市场产品需求，重塑渠道产品品类，实现资源最大化，提升品类效果。

渠道事业部总经理王磊分析了渠道市场2021年的得与失。他表示，“2022年在传统通路上，我们要打破固有思想，围绕夯实基本盘、强化基本盘以及再造基本盘做细化工作，挖掘市场潜力，重点打造省会经济，实现业绩有效快速增长！”

军令如山，一诺千金！会议尾声，渠道事业部各运营中心负责人在全体同仁见证下，签订2022年销售任务军令状，战斗号角已经吹响，市场人员将克服一切挑战，努力拼搏，全力以赴，虎虎添“亿”！