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四十八个顶级思维方式

iseeyu2年前 (2024-10-16)推广123

学习思考的方法,拓展自己的视野。当你站在山脚下时,你永远不知道山顶上有什么。希望本文能拓宽您的眼界,使您受益。


▼ 素养 ▼


1蓝斯登原则:

当你爬上去时,一定要保持梯子的整洁,否则你可能会滑倒。

作者:美国管理学学家蓝斯登.

点评:进退有度,才不至于进退两难;宠辱不惊,宠辱不惊。

2卢维斯定理:

谦虚不是认为自己不好,而是完全没有想过自己。

作者: h.卢维斯,美国心理学家。

点评:如果把自己想得太好,很容易把别人想得太坏。

3 Torrid定理:

一个人是否聪明,取决于他是否能同时容纳两个相反的思想,而不影响他的行为。

提出者:法国社会心理学家托利德。

点评:思绪可以逆向思考,但要相辅相成。

4、刺猬理论:


在寒冷的天气里,刺猬互相靠在一起取暖,但是为了避免互相刺伤,他们保持一定的距离。

点评:保持亲密关系最重要的方法就是保持距离。

5鲶鱼效应:

由于个体弱小,鲶鱼经常群居,强壮的个体是自然的首领。在斩断了这条鲶鱼脑后控制行为的那一部分后,这条鱼失去了控制能力,行动也变得混乱起来,但其他鲶鱼还是像以前一样盲目地跟随着它。

作者:动物学家霍斯特,德国。

点评:1.下属的悲剧总是由领导一手造成的。

2、下属们觉得最无聊的事,就是跟着最差劲的领导。

6、雷鲍夫定律:


当你开始建立合作与信任的时候,请牢记我们的语言:

1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是:你干了一件好事!

3、最重要的六个字是:你的看法如何?

4、最重要的五个字是:咱们一起干!

5、最重要的四个字是:不妨试试!

6、最重要的三个字是:谢谢您!

7、最重要的两个字是:咱们。

8、最重要的一个字是:您。


提出者:美国管理学家雷鲍夫.

评论:记得经常使用它,它能使你事半功倍。

7、洛伯定理:经理最重要的事情不在于你在场,而在于你离开时发生的事情。


提出者:美国管理学家罗伯。

点评:如果你只是想让下属听你的话,那么当你离开的时候,他们会不知道该听谁的话。

▼沟通▼

8、斯坦纳定理:


说得越少,听得越多。

提出者: s· t·斯坦纳,美国心理学家。

点评:只有善于听取他人意见,才能更好地表达自己的观点。

9、费斯诺定理:


人只有两只耳朵,却只有一张嘴,也就是说,人应该多听少说。

提出者: L.费斯诺,英国联合航空总裁兼总经理。

点评:说得太多,说得太多,做起来也是障碍。

10、抱怨效果:


如果公司里有人抱怨工作,那么这家公司或老板一定会比没有这样的人更成功。

提出者:密歇根大学社会学研究所,美国

点评:1。抱怨是改变不合理现状的催化剂。

2、抱怨虽然不一定都是对的,但对抱怨却总是对的。

11、避雷针效应:


在高大建筑物顶部安装一根金属棒,并用金属线连接埋于地下的金属板,利用金属棒的尖端放电,逐渐中和云层带来的电能和地面的电能,从而保护建筑物免遭雷击。

点评:善疏必通,善导必安。

▼协调▼

氨基酸组合作用12:

组成人体蛋白质的8个氨基酸中,有一个缺乏,其余7个都不能合成。

点评:当缺一不可的时候,“一”就是一切。

13、米格-25效果:


前苏联研制的米格-25型喷气式飞机在很多部件上落后于美国,但是由于设计者考虑到了整体性能,所以在升降、速度、应急反应等方面都达到了世界一流水平。

点评:最好的整体,就是最好的个体。

14、磨合效果:


经过一段时间的使用,新组装的机器磨光了磨擦表面的加工痕迹,使它更加紧密。

点评:为了达到完美的契合度,双方必须做出必要的牺牲。

▼指导▼

15、波特定理

当受到许多批评时,下级往往只记住开头的几句,其余的就不听了,因为他们忙于思索反驳开头的批评。

提出者:英国行为学家波特

点评:领导最大的错误就是盯着下属的错误。

16、蓝斯登定律(不同于蓝斯登定律)


与朋友共事,远比与父亲共事有趣得多。

作者:美国管理学学家蓝斯登

点评:可敬不可亲,终难敬;有权无势,常失权。

17、吉尔伯特法则


最明显的迹象就是没有人告诉你该怎么做。

提出者: B.吉尔伯特,英国人力培训专家

点评:真正危险的事情,就是没人跟你谈危险。

18、种权威性的影响:


一位化学家说,他要测试一瓶臭气的传播速度,在他打开瓶盖15秒钟后,第一排的学生就举手说闻到了臭味,后面的学生也纷纷举手,表示他们也闻到了。

点评:迷信容易相信,盲目盲目盲目。

▼▼

19、奥尼尔定理

一切政治都是地方性的。

提出者:前美国总统奥尼尔

点评:只有亲身经历过,群众才会相信这是真的。

20、定位效果:


社会心理学家曾经做过这样的实验:在开会的时候,人们可以自由地选择座位,然后在室外稍作休息,然后再坐进去。

点评:凡是自己认定的事情,大部分人都不愿意轻易改变。

21、艾奇布恩定理

如果你不认识员工,或者忘记他的名字,那你的公司就有点太大了。

提出者:史蒂芬,英国。亚伦,约瑟剧院的导演。

点评:一旦摊子铺得太大,你很难照顾好它。

▼▼

22、吉格勒定理

除了本身,没有什么东西是不需要锻炼的。

提出者:吉格.吉格勒,美国培训专家


点评:水无积,水无宽,无人养。

23、犬獒效果:


当幼犬长出牙齿,会咬人的时候,主人会把它们放在一个没有水和食物的地方,让它们自相残杀,最后只剩下一条活着的狗,也就是獒犬。据说十条狗才能生出一只獒。

点评:困境造就了强者。

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24、近因效应:


最近的印象或者最后的印象会强烈地影响人们的认知。

作者:洛钦斯,美国社会心理学家。

点评:结果常常被看作是过程的总结。

25:酒井法则:

在招工的时候用尽各种办法,不如把自己打造成一家好的公司,这样人才自然会聚集到一起。

提出者:酒井正敬,日本企业管理顾问。

点评:人才不能吸引,人才也不能留住

▼任命▼

26、奥格尔维法则:


如果每个人雇佣的员工都比自己强,那么我们就可以成为一家大公司。

提出者:奥格尔维,美国。奥格尔维,马瑟公司的总裁。

点评:如果你雇佣的员工不如你,那么他们只能做得比你差。

27、皮尔卡丹定理

一加一等于二,甚至等于零。

提出者:皮尔·卡丹,法国著名企业家。

点评:组合不当,往往会失去整体的优势,安排得当,才是最好的组合。

▼激励▼

28、马蝇效应:


再懒的马,只要被马蝇咬上一口,都能精神抖擞地跑起来。

点评:正确的刺激才能做出正确的反应。

29、倒 U形假设:


当一个人处于轻微的兴奋状态时,他的工作是最好的。当一个人毫无激情的时候,他就没有动力去做这件事;相应地,当一个人处于极度兴奋状态时,随之而来的压力可能会使他无法完成本该完成的任务。

世界网球名将贝克尔之所以被称为“常胜将军”,其中一个秘诀就是在比赛过程中始终保持半兴奋状态,防止过度兴奋。这也是为什么有人把倒 u型假设称为贝克尔状态的原因。

作者:罗伯特.耶基斯,英国心理学家,多德林。

点评:1、激情太过炽热,会燃烧理智。

2、冷静中的热情能让人清醒,冷静中的热情能让人执着。

▼调查▼

30、特伯断言:


找不到安全的数字。

提出者:美国经济学家特伯。

评论:数字是死的,情况是活的。

31、摩斯科定理

你得到的第一个答案未必就是最佳答案。

提出者:美国管理学家摩斯科。

点评:刨根问底,才能知道根底。

▼▼

32、罗杰斯断言:


成功的企业不会等待外界的影响来决定他们的命运,他们总是往前看。

提出者:罗杰斯,前美国 IBM公司总裁。

点评:只想随波逐流,很难达到理想的彼岸。

33 、Sagger定律:


戴一只表的人知道准确的时间,而戴两只表的人却不敢肯定。

提出者:英国心理学家萨格。

点评:选错了参照物,就不会有正确的比较。

34、隧道视场效应:


人在隧道里,只能看到很窄的东西。

点评:1、不开拓思路,难开拓视野。

2、视野越窄,路越窄。

▼目标

35、巴菲特定律:


在别人投资的地方,你永远也不会发财。

提出者:巴菲特,美国股神。

点评:1、走自己的路,才能走别人没有走过的路。

2、没有特色,没有优势。

36、古特雷定理

每一个出口,都代表着另一个入口。

提出者:美国管理学家古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是延续前一个目标。

▼▼

37、列文定理

那些犹豫不决的人通常是因为他们不确定他们的能力。

提出者:法国管理学家 P. Levin。

点评:如果没有计划的能力,只有后悔的时间。

38条弗洛斯特法则:

筑墙之前,应该知道什么是圈,什么是圈。

提出者:美国思想家弗洛斯特

评语:开始时要明确界限,最终你不会做出超越界限的事情。

▼参谋

39、波克定理

只有通过争论,才能产生最佳的想法和最佳决策。

提出者:詹姆士.波克,美国庄臣公司的总经理。

点评:没有磨合就没有磨合,没有争论就没有高论。

40、韦奇定理

即使你已经有了自己的想法,如果十个朋友的意见与你相反,你也很难保持镇静。

提出者:伊渥?韦奇,洛杉矶,加州大学的经济学家。

点评:1、未听的时候不能有偏见,听完后不能有意见。

2、不怕众说纷纭,就怕最后谁也说不准。

▼决策▼

41、福克兰定律

如果没有必要做决定,那就没有必要。

提出者:福克兰,法国管理学家。

点评:当你不知道该怎么做的时候,最好什么都不做。

42、王安的结论是:


犹豫不决固然可以避免一些错误,但是也会失去成功的机会。

作者:王安博士,华裔美国企业家。

点评:犹豫不决可以把好事变成坏事,果断可以使危机化险为夷。



43、格瑞斯特定理

卓越的战略必须与卓越的执行相结合。

作者: h·格瑞斯特,美国企业家。

点评:做好事做得越好,做得越好。

44、吉德林定律:


把这个难题写得清清楚楚,就等于解决了一半。

提出者:查尔斯?吉德林,美国通用公司的管理顾问。

点评:混乱,不可能产生有条理的行为。

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4、沃尔森定律:


把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

提出者: s· m·沃尔森,美国企业家。

点评:你能得到多少,常常取决于你知道多少。

46、塔马拉效应

塔马拉是一名雷达专家,来自捷克。一种由佩赫发明的雷达,它与其它雷达最大的不同之处在于它只接收信号而不发射信号,因此敌人的反雷达设备无法发现它。

点评:藏得好的人,藏得好的人,不知道的人,藏不住。

▼监督

47、小池定理

越是沉醉,越是想要抓住眼前的东西。

提出者:小池敬,日本管理学家。

点评:自恋不易清醒,自以为是不喜欢批评。

48、赫勒定律

当人们知道有人检查他们的工作时,他们会加倍努力。

作者: h.赫勒,英国管理学家。

点评:只有互相信任,监督才能发挥作用。



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