企业的思维

很多时候，做企业是一种资源表现，一种组织创收，一种技术。

因此，很多企业家都很热衷于商业模式。

也有很多咨询者去设计商业模式。

能成功吗？

也许，可能，但是。

归根结底，企业是多重能力的体现。

基础能力：人才（HR）、仪表盘（财务）、操控系统（行政）。

管理能力：、、。

战略能力：方向、路径、节奏。

在这个过程中，还有三大活动进行贯穿，活动、预算活动和客户活动。

因此，我们需要彻底明白企业存在的逻辑—价值链，也需要明白企业的组织在价值链上的作用。

那么，变革就会到来！！！！

如何从HR到HRBP；如何从会计到财务BP，如何从行政到运营BP。

这就需要企业有着非常清晰的，而思维不是语言，不是想法，而是工具。

导向思维

逻辑思维

结构思维

思维

结果思维。