营销管理咨询基本流程

正睿管理咨询基于营销管理咨询的本质，咨询人员综合运用营销的理论与方法，通过深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，发现企业存在的优、劣势以及面临的市场机会与威胁，从而帮助企业解决现存的问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好地规避风险，把握机会，迎接挑战，促进企业获得健康、持续发展。营销咨询服务也是一种智力型服务活动。

　 　营销管理咨询的任务有三项：

　 ①帮助企业找出或判断经营上的主要问题，找出主要的原因，提出切实可行的改进方案；

②指导企业实施改进方案，通过培训，强化企业自身解决问题与良性循环的能力；

③传授企业营销管理理论和科学的方法，培训整个团队，从根本上提高整体素质。

　　营销管理咨询师的作用：

　　①协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题；l印证高层管理人员的想法，促进企业内部达成共识；

②借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式；
　　③为企业带来新的观念，开拓管理者和员工的管理和经营思路；

④为企业带来新的管理工具和分析方法。

　　营销管理咨询师需要注意的：

　　①咨询师不是先知，不能规避经营和决策的风险，只能降低；

②咨询师不是经营者，不能替代企业的决策；
　　③咨询师不是员工，不能指望顾问来推动方案的实施；

④咨询师不是法官，不能指望顾问来解决企业内部的分歧；

⑤咨询师不是牧师，不能指望顾问来改变企业的；

⑥咨询只是一个，不能指望通过咨询改变企业的一切。

　　营销管理咨询流程

　　营销管理咨询实施的阶段划分

营销管理咨询的实施时间通常为6个月（从召开营销升级动员大会的当天起计算），按时间的划分，我们正睿营销管理咨询流程分为三个大阶段：

　　第一个阶段为调研阶段，时间为20天左右。
　　该阶段的主要工作为：
　　1、召开营销升级动员大会；
　　2、调研；
　　3、撰写调研报告以及实施方案；
　　4、陈述调研报告及实施方案；
　　5、召开营销升级誓师大会。

　　第二阶段为推进阶段，时间一般为5个月。
　　该阶段的主要工作内容为：
　　1、根据调研报告进行实施阶段；
　　2、建立新的营销模式和工作流程，提升企业控制力和凝聚力。

　　第三阶段为总结阶段，时间一般为10天。
　　该阶段的主要工作内容为：
　　1、写项目总结；
　　2、制作总结大会用PPT；
　　3、召开管理升级总结大会。

　　很多咨询公司把营销管理咨询叫作“营销管理升级”。在营销咨询服务流程中，掌握一定方法与原则，能更顺利的开展工作。正睿咨询潜心研究管理咨询服务16年积累大量成功案例和经验，对此总结出独有的一套管理咨询成功法则，这也是正睿作为制造业驻厂式咨询标杆企业的一大原因，想了解正睿营销管理咨询服务的朋友欢迎关注正睿咨询相应栏目。