
| 情景描述:我们是大学生团队,但都快毕业了。的是“全国校园搭建和服务拓展”,简单的说就是通过承包各校园快递,在高校里搭建“快递收发室”,并以此来积累用户,提供更多的增值服务。比如我们现在推出有“网购代购”,可以帮你购买你在淘宝、天猫、聚美等网站挑选好的商品,通过我们代购可以享受货到付款、免费退货甚至包邮和折扣等等优惠。 而我们也通过接受拥有“省团委”资源公司的投资,得以有机会入驻到更多的学校,完成我们“做大”的需要。 那么小生现在的问题是? 1、如果我们搭建了这样一个校园渠道,我们可以发展什么业务?(“做深”的要求) 2、公司目前自己解决了一个高校的入驻,运营得还不错,现在投资方初步表示愿意出20万占49%股份,我们团队出10万占51%的股份,团队核心3人。我们思考着为了公司的长远发展,应该留有“股权池”,那么我们应该怎么要求分配股份?而团队内部我作为主力,股份分配如何在保证我对公司有掌握力的同时也让其他人激情澎湃? |





