HR别再说招人难、招不到人，招聘渠道，你用了几个？

很多企业或者HR都会说，现在人员太难找了，愿意不在乎投入和成本，只要能给公司团队招到合适满意的人。

既然这么想要招聘到人，那么企业为了招聘做了哪些努力？用了哪些去找人？现在有的几个小伙伴都是怎么来的？

事实上，很多招不到人的企业和HR根本没有在招聘上花费心思，就只顾跟着喊招不到人。

一、招不到人？11大招聘渠道用够了吗？

建议企业和HR，先梳理自己的招聘渠道，是不是把招聘渠道都用够了，用透了，让每一个渠道都能定期更新，成为为公司输送人才的管道。

不妨用以下招聘渠道的清单检查一下公司的招聘渠道：

1.招聘平台（专业网站：如前程、智联等；行业网站；当地招聘平台），特别关注行业的网站，一般都有人才专栏；当地的特色招聘平台也要考虑，比如每个人力资源都有网上平台，以及很多地方设置了人才超市；

2.招聘会：每个城市每周至少有一场大小型不一的招聘会；

3.猎头：针对高端人才愿意付费就可以使用；

4.自媒体：每个HR和企业家都是一个招聘媒体；

5.校园招聘：包括校企合作，定向输送；

6.行业论坛：这是发现牛人的最佳场合；

7.行业：混社群，从社群中发现优秀小伙伴；

8.内推、内转：内部员工都是一个大宝藏；

9.媒体广告：花钱投放招聘广告；

10.人力外包：现在人力资源公司很多，只要付费，他们就愿意帮忙招；

11.内部人才库：所有与公司相关的人才都建立一个库，随时可以调用。

这11大渠道，有花钱，也有不花钱的，但不管花钱还是不花钱，最重要的一点还是需要人去经营、去维护，只要用心，总会在某一个上面开出花来，也总会带来意外的收获。

二、用对渠道还是招不到人，招聘管理做好了吗？

实际中，很多HR会说，这些渠道我们都尝试用过了，仅仅是招聘平台就开通了好几个，内部招聘方面推荐一个人也设置了高额的奖励，也不怕高价使用了猎头渠道。虽然如此，依旧收效甚微。

HR还会说就算解决了人来了的问题，也解决不了吸引人的问题，也不知道人来了到底适合不适合，来了这么多人也没有把人充分重复地利用。

这就涉及到招聘管理的问题了，如果说渠道解决来人，而招聘管理则是解决留存，做好招聘管理，也是有方法和支撑的。

这些招聘管理的5大基础问题，做好了几个？

1.人才库建立

所有来面试的人是否建立专业的人才库，保留每一个人的资料和档案，给他们打好标记，做好跟进，在当下不适合的时候是不是未来某一个岗位会适合？

一旦需要，是不是能随时调取出来这些人的信息，人才库一定是每个企业的大宝藏库，这就和销售一个道理，维护一个老客户永远比开发一个新客户要容易得多，关键是老客户又有几个企业和HR在维护呢？

2.应聘人员分析

有没有对所有的应聘人员进行分析，他们的需求是什么，公司目前的差异在哪里，有没有针对这样的差异做好专属的招聘邀约和招聘话术整理？

根据不同的邀约和面试结果，可以随时调整话术和招聘策略，用于新的招聘环节中。

3.招聘问题优化

有没有针对不同岗位设置不同的招聘问题，并且定期进行优化，有没有结构化的面试试题和面试结构方便快速精准地筛选人才？

利用结构化的试题和问题精准匹配合适的人才。

4.人才筛选工具

有没有精准快速的工具筛选简历，匹配简历，做员工背景的调查和员工简历真伪度的分析？

节省HR的工作效率，进而能有更多的时间去做招人等有意义的事情。

5.面试方式

有没有仅仅只是局限于线下的面试，而不是利用现有的科技手段展开视频面试提高面试效率，以及适应当下年轻人快捷方便的需求？

现在的年轻人普遍都宅，你让他们线下面试，他很可能就拒绝了，但视频面试谁都愿意尝试一下。何况在疫情之下，大家可是都不愿意出门。

渠道做好，招聘管理做好，员工留存只会是自然而然的事情。

三、做好招聘，招好人，找对人，需要站在巨人的肩膀上

做好招聘管理，需要一个完整的系统支持。过往靠HR手工表格操作登记能解决一部分问题，但是效率低以及容易出错。

比如做企业人才库，仅仅是录入一个人员全面的信息，可能就要耽误HR一个小时甚至几个小时的时间，更不谈后续维护以及查找人员的时间，最大的风险是，随着时间的推移，人员离职进出，可能最后也没人维护了，企业过往的人才库这一宝藏最后以不了了之收场。

所以我在和很多HR和企业主交流的过程中，都建议他们采用适合的工具做好招聘管理的过程管控，通过工具把招聘过程固定化、规范化，以及信息的透明化。

最重要的是，这些招聘过程中的信息随时可以查，永久可以追溯，通过工具也能找到招聘过程中的漏洞以及可以优化的地方，为人员招聘做好准备，更为企业的招人留人打下基础。

慧人力智能人事管理系统，作为自主研发的一站式HR管理工具，其中招聘管理模块，精简而高效，能提供一系列的整体招聘解决方案。

能提供招聘个性化配置、企业人才库等功能，这些功能基本都能解决所有招聘管理的问题，能有效帮助HR和企业节省招聘效率，也能做到信息的高效触达和人才积累，还能根据面试数字化统计，及时调整人才招聘战略！

HR是一个事后结果的岗位，他的很多工作不像销售一样可以立竿见影地取得效果，但是如果把时间和心思花在平时，坚持做，每天做，持之以恒，一定能让你取得意想不到且立竿见影的效果。

特别是对于招聘来说，虽然整个大环境就是人难招，招人难，似乎大家也都默认了这样一个结果，但如果能提前为自己做一些工作上的积累和储备，比如在招聘渠道和工具上花费一些心思，一点一点积累，可能每天做一点小事的时候，不会立即带来成果，但是坚持一个月、两个月之后，最终的结果一定就是人非常好招。

HR的工作在于平时，在于日复一日的精进，不要指望一步登天，但想要一步登天，就要在平时做好循序渐进的努力，愿每个HR都能耐得住寂寞，守得住本心，最后成全自己的职场升级打怪之路。