渠道分层管理，招聘更有效率

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【实操:招聘管理技巧分享

招聘工作的实施离不开招聘渠道的选择，不同的岗位有不同的招聘渠道，一个合适的招聘渠道，能够让HR事半功倍找到候选人。那么各位HR，你在工作中有哪些招聘渠道的管理技巧，你会如何运用呢？一起来分享下吧！工作中你有哪些好的招聘渠道管理技巧，一起分享吧！】

【本文亮点：正如题干所言，在日常招聘渠道管理工作中我是分层进行管理的，不同的职位选择有针对性的招聘渠道，这样做起来事半功倍、招聘更加有效率】

一、对于实习生岗位的招聘：

我们公司是做私募股权基金的，在疫情之前，每年的寒暑假都会有实习岗位放出，实习生的招聘主要目的有两个：一个是寻找有潜力且适合公司的新人未来加盟；一个是培养对私募股权基金方向有兴趣的实习生。

实习生的招聘渠道主要有两类、四种：

（一）外部招聘：

1）实习中介：此类公司免费给公司推荐合适的海外学生到公司来参加实习，我会跟这样的中介公司签订中介服务合同，中介公司不给我们甲方收取任何费用，但是中介公司要负责海外学生在国内的住宿、意外保险等事宜。

为确保实习生质量，我们会安排实习生面试：由人力和业务部门共同参加，候选人通过面试之后、准备好相关签证，方可到公司实习。

2）招聘网站：在寒暑假到来之前，在招聘网站上放出相应的实习职位，通过这种方式来获取候选人简历以及安排后续面试。

3）校园招聘：受邀参加某些高校组织的校园招聘活动，来为公司招募合适的实习生。

（二）内部招聘：公司业务部门同事或领导推荐实习生，这种候选人也要经过公司安排的面试，通过方可进入到公司作为正式实习生。

二、对于公司各业务岗位招聘：

在这里我说的公司各业务岗位是指的公司内部总监级（含总监级）以下的岗位招聘，这些岗位的招聘渠道分两类，十种。

（一）外部渠道：

1、招聘网站：在这里提示一句，当招聘网站主动应聘的简历无法满足要求的时候，我会把视线投向招聘网站的人才库，在人才库里主动搜寻适合的候选人简历——这就是把自己当成“内部猎头”。

2、友情推荐：离职的老员工或者是其他对我们公司有兴趣的朋友进行友情推荐。

3、高峰会议：为了拓展纽约办公室的招聘，公司纽约办公室合伙人请纽约办公室相关同事参会并且在TCFA年会上特意树了公司的易拉宝、收集了相关简历，分岗位扫描好打包发给我，这真是很让人印象深刻的一次合作。

4、校友资源：我们公司老板是清华大学校友，通过校友推荐合适的候选人。

5、校园招聘：每次受邀参加高校的校园招聘会不仅可以收到实习生的简历，还可以收到有大量实习经验或工作经验的候选人简历，作为分析师、投资经理乃至投资总监的候选人。

6、HR专业群：我潜伏在某全国金融行业HR群里，如果有特别着急招募的候选人，也可以通过这个渠道来进行相关职位招聘。

7、候选人：面试中聊得比较好的候选人也会成为新候选人的推荐来源，只需在面试最后加上一句：“我们聊得比较开心，加个微信可以吗？有其他合适的候选人欢迎推荐。”

今年招聘深圳公司投资经理的时候，就有一个这样的情况，有一天我的微信上有一位陌生好友实名添加申请，通过之后我才知道，这位陌生人就是几天前到我们公司面试的一位投资经理候选人推荐来的。

8、自媒体渠道：我的朋友圈有好友上千人（其中很大一部分都是过去的候选人），遇到比较着急的职位，我也会把相关职位的信息通过朋友圈发出来。

（二）内部渠道：

1、内部推荐：当有的业务部门招聘比较紧急的时候，我会这样跟这部门的老大说：“拜托您也帮忙看看，能不能有合适的候选人推荐。”

一般这种情况，有的同行会问我：“你不担心那个业务部门‘铁板一块'吗？”

“疑人不用、用人不疑“的道理我还是懂的，每当业务部门内部推荐成功，新员工入职的时候我都会在向全体员工介绍的时候进行推荐人感谢的，尤其是私下我会跟老板说明，这位候选人是谁推荐的。

当然，除了这种方式的内部推荐，有着急的业务岗位招聘，我也会向其他有资源的同事进行求助——心诚则灵。

2、人才库：历年招聘形成的人才库实际上可以作为有效招聘的重要补充。

三、高端岗位招聘：

此类岗位指的是公司董事总经理（MD）级别及以上职级候选人的招聘，主要来源有以下两类：

1、猎头公司：公司董事总经理MD级别及以上职级候选人招聘外部资源主要是猎头公司，当然公司也愿意为寻觅到合适候选人付出相应的猎头费。

2、公司高层推荐：主要由老板及合伙人推荐。我花费了一定的功夫才让老板明白，有些高端岗位是HR无法招募也不适合公司HR招募的——比如公司合伙人。

Tips：对于招聘渠道管理，不同层次的职位选用对应的渠道会产生事半功倍的效果，在招聘渠道的选择上，我永远秉承“只选对的，不选贵的”的原则，对的渠道当然会产生对的效果，当然，不同行业、不同公司适合的招聘渠道各异，适合的就是最好的，希望大家都能找到适合自己公司的招聘渠道，祝各位一切顺利！