未来数字化营销和增长模型，销售管理和团队凝聚力

最近发现几个有趣的问题，比如疫情和经济衰退，对企业部门的打击是巨大的，对人事部门却柳暗花明。

因为企业本身就是经营的机构，也是为人类创造新知识的前沿。有两种营销价值观，一种是利用信息不对称，甚至制造信息不对称；一种是始终致力于推动信息对称，让顾客懂得和我一样多。多数企业都选择或被卷入第一种价值观，因为贪心和急切。应倡导第二种价值观，要相信，如果顾客掌握真知和真相，他就会选择你。知识和诚实，符合你的所有利益，这就能滴水穿石，基业长青

那么经济不好，企业赚不到钱把营销指标翻倍给员工，员工亚压力山大完不成，又赚不到钱，不得不跳槽去应聘其他工作。源源不断的失业者让人事部门获得满意的劳动力，内卷的劳动力数量削弱了人们获得合理工资的期待。人们的消费能力被严重制约后，压力又转移到企业的产品营销部门..........是不是觉得特别熟悉

从零开始创建的关键就在于现洞察消费者的需求，找到一个强有力的购买理由，通过一个拳头产品承载该购买理由，最终通过拳头产品做强品牌。

有很多企业起核心产品不突出，却一门心思想在品牌塑造和传播上乱花钱，其实是舍本取末，因为最初的品牌影响力主要还是靠核心产品打出来的，离开具体的产品去谈品牌战略其实是个伪命题。

未来一定是化、标准化、科学化、智能化”，针对营销管理中的任务、结果、政策、制度、团队、激励、行动、工具，实施精益营销管理，提升营销管理的水平，为企业业绩倍增、做强做大、持续良性发展奠定坚不可摧的基石。