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销售锦囊:那些销冠一直在用的销售技巧

iseeyu2年前 (2024-08-16)推广79

在字节跳动,我做过几次简短的分享,从中筛选了一些销售,构成了“销售锦囊”这个专题的第一篇文章。

这个专题,将分享十多年来我对销售的理解、技巧和管理,如果你是销售、销售经理、公司管理者,欢迎关注。

多年以前,刚刚从事销售的时候,我学到的第一个技巧叫做“二择一法则”,最简单的话术是:“您看明天还是后天有空,我去拜访您?”。

虽然现在看起来很low,但是在当时,对于一个刚刚毕业的菜鸟,却帮我约到了很多客户。

我认为销售能力可以简单的分为道与术。

道是对规则的理解、趋势的掌握以及个人处事的心境,和经历阅历相关,很难速成,俗话说的嘴上无毛办事不牢,就是这个原因。

对于刚毕业或者入行不久的人来说不用灰心。因为术,也就是销售技巧,是可以短期掌握并且快速转化成销售产出的。


01

不要主观判断客户意向

有的人会问,不判断客户意向,那岂不是没有重点,这是作死的节奏吧?

大家应该碰到过这种情况:联系了客户,通过交流觉得对方可能是个小角色,然后就不上心,然后就没有然后了。

还有一种相反的情况,觉得自己客户少,总比没有好,就去见客户,发现居然是关键决策人,然后相谈甚欢,走的时候带回了合同。

说这两个例子,是为了引出话题:

不是不要判断客户的意向,而是不要主观判断客户的意向。

什么叫主观判断?

就是在没有足够信息的时候,凭自己的喜好和经验把客户分为三六九等,给予不同的态度。

比如去询问客户的意向,客户没有明确回答回答,或者好几次都告诉你他在忙,过几天再说。

为什么不建议主观判断呢?

一是因为客户的真实情况还不了解,没有更多的信息,可能他真的在忙或者别的情况;

二是因为经验不见得一直都正确,有时甚至是错误的,这样我们会失去很多机会。

那怎么做呢?

一方面通过多方多挖掘客户的信息,多和客户沟通,实在不行,甚至可以直接问客户,还需要吗?

销售锦囊:那些销冠一直在用的销售技巧

另一方面,提高自己的判断力,使自己的判断更准确。

最好的办法是一视同仁,采用相同的态度,等待该客户成交或者关闭的具体信号出现之后,就果断签约或关闭。

其实这也是销售漏斗的核心思想。所以下次,碰到一个小角色,不要怠慢,很多事情还说不定呢。




02

采用“五个为什么”挖掘痛点

五个为什么是丰田精益生产中的一个理念,通过对问题的层层提问,挖掘最根本的原因,进行改进。

在这个过程中,会发现很多偶然问题背后的系统性原因,那对销售有什么帮助呢?举个例子。

曾经我拜访了一家公司,他们已经决定用另外一家公司的产品了,因为对方有客户端。这是当时的对话:

Q:您为什么不考虑我们呢?

A:因为你们没有客户端。

Q:您为什么这么需要客户端呢?

A:客户端有提醒,能让员工及时的回复我,不用我一遍遍的催了。

Q:为什么不回复您,他们有看到您的信息吗。

A:他们肯定看见了。

Q:您觉得根本原因是什么呢?

客户语塞。

好了,还没等我问完五个问题,他就有点说不下去了,因为他也明白了,客户端不是问题的根本解决办法,最核心的还是员工的责任心和主动性的问题。

所以,接下来我就结合产品如何能提高员工的参与度、主动性进行了深入浅出的介绍。离开的时候,客户主动索要我的微信,我知道,这个客户跑不了了。

举这个例子,是告诉大家,不要纠结表面的问题比如个别功能。

而是要直指内心,找到深层次的原因,只有这样,才能挖掘到客户的痛点。人,只有痛了,才会改变。


03

采用高效的产品展示方式

用什么方式才能让客户快速记住产品呢?A功能—B功能—C功能……,一项项罗列出来吗?

我展示产品的框架一般是这样的。

在了解完客户的需求和现状之后,我会从整体上告诉客户有什么价值,然后展开介绍具体功能,全部功能讲完之后,我会给客户进行总结,告知产品的亮点和价值。

在介绍具体功能的时候,我也会先告诉客户这个功能是解决什么问题的,然后展开,最后对单一功能进行总结。

是不是觉得很熟悉?

还记得小时候我们写作文吗,记得老师跟我们说的总分总的结构吗?其实这个结构对我们展示产品同样有效。

之所以这么做,一是能让客户清晰快速地明白产品价值,简洁、直接、有效,如果给客户讲了一个小时,客户可能早忘记你讲的什么。

此外,对于销售自己来说,这个结构也能更加条理、自信。


04

上面这几个技巧,可能不会从根本上改变单个客户的走向,但是却能提高不同销售环节的转化率。如果长期坚持,随着客户基数增大,带来的产出增长就相当可观。

不过,我们不能一味依靠技巧,我们给客户传递的信任、专业、责任等将更为重要。

所以,做好自己比任何技巧都管用。

关注公号回复“约访话术”,获取话术材料

-END-


历史文章:

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得文Devin,原字节跳动HR解决方案专家,独角兽SaaS商业化负责人。16年开始对外讲授OKR,在行平台资深OKR和销售管理行家,十年中高级管理经验。

公号:得文Devin,分享商业思考,专注OKR陪跑和销售赋能。

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