什么是资源整合？企业必须要有的商业思维

现阶段，越来越多的企业都在说资源整合，那到底“资源整合”整合的是什么资源，什么才是资源？

通俗来说，资源就是、资本、客户、智慧、技术、设备等等。

资源整合是系统论的方式，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

作为企业老板，要做好资源整合，首先需要两只眼睛分开看，一只向外看，一只向内看，就是要有外观思维和内观思维。

外观看的是什么？

第一，看趋势，对趋势环境进行分析；

第二，看机会，对商业机会的判断；

第三，看资源，对杠杆资源的利用。

如果说外观是让我们获得外面的资源和环境，那内观一定是对我们自身的审视和复盘。那内观看的是什么？

第一，看责任担当，自己对责任担当到底做的怎么样；

第二，看道德底线，自己的道德底线到底到了什么程度，是不是有些事情是自己的底线，不能去做；

第三，看愿景追求，你为达成愿景所付出的程度。

每个人都说要做资源整合的高手，那我们为什么要进行整合资源？

是我们要借助杠杆，资源整合的目的就是杠杆作用，我们做资源整合就是不再一步步爬楼梯，而是可以坐电梯。

我们做资源整合需要抓住关键资源进行整合，当下对企业而言最关键的三大资源就是人才、客户和合作伙伴。

人才是企业的第一资源。任正非说过，要让人力资本增值大于财务资本增值。

要想整合好人才资源，一定要具备上升的空间，工作的条件和学习的机会，这样才能为人才创造价值，只有创造了价值才能进行资源整合。

在客户资源整合上，我们有没有目标感，有无进行关键客户开发，有无固定哪些客户是我们必须签订的，这些非常重要，我们要为关键客户创造价值。

那凭什么关键客户能被我们整合呢？

一，性价比高；二，优质服务；三，持续创新。

我们讲的第三个关键资源是合作伙伴资源。什么是合作伙伴？我们的供应商、合作商、协作商。

当下社会已不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，所以合作伙伴对我们企业来说非常重要。

那我们如何为关键合作伙伴创造价值呢？

一、平等互利；二、互助共赢；三、共同长大。

除了为我们关键人才、关键大客户、关键合作伙伴创造价值，我们自身也需要不断自我创造价值，提高我们自身的核心竞争力，延长杠杆，形成强强联合、优势叠加，促进企业基业长青。

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