11、【创业思维篇】：创业人一定要做好的执行准备

各行各业的执行标准都不一样，所以我会说的笼统一点，以做货物买卖为例。

1、【具备人的条件和心理准备】：

关于这一节，我已经前节说过了，如果你感兴趣，可以去看看，就不再复述了。

先具备了创业人基本的素质，在创业，才能最大化保证创业成功。

2、【写好商业计划书】：

没有计划书，你压不住合伙人也留不住人才，因为没有哪个个人会喜欢一个没有计划的领导。

除此之外，没有商业计划书，你可能都搞不到钱创业。

3、【筹资】：

有了商业计划书就可以了，没有启动资金怎么创业，对不对。

4、【招聘合适的人才】：

有人还不行，得合适管用才行。为了实现这一点，你还得花大量的时间和精力去培训员工，挖掘员工潜力，磨合团队，最终敲定选拔出一支靠谱的团队。在这个基础上，才能对接客户，开始做事。如不进行这一步，你的员工就会因素质差，能力差，在客户面前给你丢大人，随后也会让你失去客户对企业的信任和订单。

5、【定制好所有相关职能的规章制度与工作】

无规不成方圆。规章制度可以给员工制定一个工作标准，也制定行为限制，如此的话，才能有法可依，有规可惩，如此才能避免管理混乱。

制定工作流程，是为了工作运营过程当中实现高效，快捷，从而避免资源浪费。

6、【确定发展平台与盈利模式】

是线上发展还是线下发展？是与甲方协议合作？还是直接销售供货？这些事情必须创业人自己都事先敲定。

7、【装修店面及办理营业执照】

门面决定着客户对企业的好感程度，所以必须要重视。

除了店面要装修意外，员工也要进行装修，除了定制统一帅气的工服，还要进行一定的礼仪培训、这些事情做好后，就可以办理执照了，准备挂牌上市了。

8、【宣发广告，吸引客户】

当综上的工作都已经做完了，这个时候你就需要让客户知道你的业务是什么，他才能找到你，让你为他提供需求。此时就需要做广告了，让客户知道你的存在，你的能力。

9、【开张】：

什么也有了，有货物，有客户，就可以按照经济标准，进行合法的买卖了。