管理思维｜什么是创业管理学？

【问题痛点】

• 什么是管理学？

【原文转述】

「创业决策分析的蝴蝶模型」

• 创业者的个性和动机
• 创业者的、能力、经验、资源和网络
• 创业机会的潜在价值
• 创业者的学习意愿和能力

「创业管理过程」

• 原动力、机会识别、创办新企业、新企业管理
• 机会识别：、机会、商业模式
• 创办新企业：团队、商业计划、创业
• 新企业管理：战略、长大、危机

「精益创业」

• Timmons创业模型，高度动态
• Sahlman创业模型，人、机会、外部环境、交易
• 创业行动模型，组织效率、正当性
• 重视创业者的能力和资源，特别是资源
• 创业者的个人资源越多，对强关系的依赖越少，依靠弱关系越多

「什么是商业模式？」

7W。when/where/why/how/how much/who/what

「什么是好的商业模式？」

• 客户、独特价值、合理价格卖给他
• 知人者，智也。自知者，明也。胜人者，有力也。自胜者，强也。知足者，富也。强行者，有志也。不失其所者，久也。死而不忘者，寿也。——老子

「什么是创业者心智？」

• 胸有抱负、目标明确
• 富有创新、自我激励
• 自信乐观、百折不挠
• 团队精神、善于学习

「如何组建团队？」

• 相似性、互补性、渐进性、动态性
• 商业计划书：、投资者和创业者自己。首先要打动自己。
• 六个要素：商业模式、市场、产品、竞争、管理团队和行动
• 谈判力量和资金紧张程度的关系
• 不同时期，不同对融资来源。
• 融资陷阱：高估价值、低估风险；急于大笔融资；病急乱投医；只接洽一个外部投资者；过于精打细算；过早稀释；不知道，市场的价值。

「思考问题的方法建议」

• 价值链、时间与空间、竞争与合作、经验曲线、增长方式。

【个人思考】

清华创办新企业课程的辅导书；创业的工具书。方法、框架比较清晰。

【行动指导】

• 仅仅建立架构，结合实践，对每个点的深入思考，待完善。
• 加入知识地图。

【来源】《创业管理学》

【成卡日期】2021年10月7日