诺亚财富：做好资产保护与风险隔离，穿越时代不确定性

俄乌战争、新冠疫情、美储加息、房地产转型……乌卡时代的特征愈发凸显，对于高净值人群来说，如何才能穿越时代不确定性，做好资产保障呢？

2022年诺亚CIO办公室在年度战略资产配置建议中，给出的第一个建议是检视家庭和家族的资产配置情况，做好资产保障和资产隔离。诺亚财富表示，2022年或与2008年有类似之处，因为流动性环境的逆转，将会给金融带来巨大的风险。投资是在逆风中航行，如果没能在“晴天时修屋顶”，那么在“山雨欲来风满楼时”，需要尽早完成资产保护与风险隔离，做好国内和海外资产配置。

对于财富人群来说，想要做好财富管理，需要对资管行业有一个清晰的认知。近几年，我国的财富管理行业正在经历深刻的变革。2019年之前，财富管理行业蓬勃发展，但鱼龙混杂。诺亚财富指出，从2012年到2019年，财富管理行业经历了“劣币驱逐良币”的大规模发展，市场上雨后春笋般地出现了各种公司，包括P2P、财富管理公司等等，但实际上这是一个虚假的繁荣，进入到2022年后，整个中国财富管理行业开启了一个大的范式转型。

这场转型根本系由一份指导意见引发。2018年4月27日，中国人民银行、银保监会、证监会、外汇局联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称“资管新规”）。过渡期结束后，于2022年1月正式落地实施。资管新规对当时财富管理行业的最直接影响是，非标产品退出历史舞台，净值型的组合型产品被力推上市。

净值型的组合型产品替代非标成了中国财富管理行业的主流，客户的新增需求也超过了行业的预期，整个行业都必须反思和转型。诺亚财富在这样的大洗牌中，凭借壮士断腕的决心，2019年全面启动非标转标，快速选择正确的高质量发展方向。具体来看，诺亚财富的举措包括：

产品变革。从2019年三季度开始，通过八个季度的转型，全面完成了产品端的非标转标，从零投放到零存量；

组织变革。引入了岗位称重，完成了任职资格的评估和关键岗位的轮岗，新的组织架构设计围绕“客户为中心”来重构业务；

流程变革。从“产品驱动”到“以客户为中心”，启动了3R“铁三角”模式服务核心客户。

非标清零，范式转型成功，成为诺亚财富2021年的里程碑。自2010年以来，诺亚财富金融产品配置规模连续12年逐级增长，2019年后虽增速放缓但仍在向上增长，2021年累计配置规模高达8631亿元，同比增长12.69%。

正是如此果断决绝，诺亚财富成为市场上为数不多的全面转向标准化的金融服务机构。2021年以来，诺亚持续深化以客户为中心，以客户需求驱动，始终坚守受托责任，力图通过智慧与专业，为客户不断变化的资产配置需求保驾护航。

财富管理和资产管理，长期看是认知的。诺亚财富能够迅速完成转型，正是对市场有着敏锐的认知，对自身实力有着清晰的判断，对客户真实需求精准的洞察。诺亚财富认为，投资人选择财富管理机构的方法和原则之一也需要基于自身的实际情况出发。根据自身的资产体量、风险偏好、风险承受能力以及对未来财富增长的预期等，来选择相适配的财富管理机构。比如保守型投资人更偏向银行，而风险偏好型更偏爱诺亚财富等独立财富管理机构。

未来，诺亚财富也将持续深耕市场发展趋势，根据客户不同需求制定资产配置解决方案，加速布局全球投资市场，打好地基，在新格局下继续为客户资产保驾护航。