企业管理中常用的三种逻辑思维

iseeyu2年前 (2024-08-12)推广114

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这是商业小工匠公众号的第16篇原创文章

在企业管理中，用到这三种逻辑，让你的思考更加清晰！

1.时间顺序的逻辑

是一种因果关系的逻辑，必须先做第一步，才能做第二步，然后第三步…，前一步是后一步的因，后一步是前一步的果。

这种时间顺序的逻辑运用在企业经营设计的思考中真是太合适了！

比如一个装饰公司的经营流程设计，首先要先销售拿回订单，然后才能开始设计方案，接着就是采购材料，施工，接着就是验收，最后收回尾款。

即：销售订单→设计方案→采购→施工→验收→回款。

在举个例子，研产销的企业运用时间顺序的逻辑设计经营流程，此时和装饰公司就有不同，研产销企业一般是先做调研，然后设计研发产品，接着是采购原材料，生产出成品，然后通过物流送到仓储中心或者直接入库在厂房，接下来才是销售商品，然后交付，最后再次转化成复购或转介绍。

即：市场调研→产品研发→采购原料→生产成品→仓储物流→销售→交付→复购转介绍。

2.结构顺序的逻辑

就是把整体分割为部分（各个部分满足相互独立，而整体满足完全穷尽——MECE原则）的一种思考逻辑。

比如中国地图上的各个城市，北京，上海，广州，重庆…，每个城市都被划分了地界，是完全独立的板块，而所有的城市集合在一起，就形成了完全穷尽、没有遗漏的中国版图，这就是结构顺序的思考逻辑。

用到企业管理的组织架构设计更是如此，比如销售部、生产部、行政部、财务部、总经办…，你可以看到各个部门的职责是完全不同、不能有重叠的，也就是完全独立的功能，否则就会造成责权不清、扯皮推诿踢皮球现象。而所有的部门集合在一起，又形成了一家公司完全穷尽、没有遗漏的功能架构，如果有遗漏，就会造成管理黑洞，有些事永远不会有人去做，不是员工不主动，而是整个组织架构的设计有漏洞。

3.程度或重要性顺序的逻辑

某些问题之间存在共性，把这些问题提取出来形成单独的一类，就是程度或重要性顺序的逻辑。

比如我去一家企业做管理问题的调研，收集了大量信息，经过整理分析后，我提出了3个问题是急需解决的，分别是a b c。为什么我选择了a b c这三个问题，而不是d e f...x y z... 等等其他问题？因为我发现这三个问题对公司是目前最重要和最紧急需要处理的，如果立马不处理，会失去未来的市场份额，会失去上亿的销售额，

所以，从所有问题中提取出来的a b c这三个问题，我把它们归为了“重要和紧急”这一类，这就是程度或重要性顺序的思考逻辑。

花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。

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