代运营

daiyunying

西安小公司做电商,自己搞还是找代运营?算完这笔账就清楚了

iseeyu3周前 (07-19)代运营17

去年有个做陕西特产的客户找我聊,他们自己在拼多多和抖音上搞了快一年,两个平台加起来月销不到3万,但人员工资和推广费每个月出去两万多。算下来一直在亏。后来找了家代运营,前三个月也没啥大起色,第四个月抖音店铺月销稳定在了12万以上。他说了一句话我印象特别深:不是代运营有多牛,是自己搞的时候很多坑根本不知道在哪。

西安这几年做电商的中小企业越来越多了。2024年西安网络零售额突破1800亿,但有个数据很多人没注意——存活超过两年的电商创业团队不到40%。大部分人不是产品不行,是运营环节出了问题。今天聊聊自运营和代运营到底怎么选,中间的数字都是我跟西安本地做过电商的朋友聊出来的,供你参考。

自己建团队,钱到底花在哪了

很多人算账的时候只算了人员工资,以为招个运营、找个美工、配个客服就行了,一个月撑死一两万。实际跑起来完全不是这么回事。

我帮你拆一下:西安一个有点经验的电商运营,月薪6000起,能独立带店的那种至少8000到10000。美工如果不外包,全职的也得5000往上。客服按早晚班配,两个人6000。光这三个人一个月就两万出头了。这还没算社保、办公场地、电脑设备。

更大的开销是推广费。一个新品上架,前期的测款、测图的点击成本在西安这边大概单次点击0.5到1.5块不等,看类目。一个计划跑一周,几百块就没了。如果ROI跑不正,就是纯亏损。还有各种平台工具——生意参谋一年1188、各种第三方插件一年又是一两千。平台保证金少的2000,多的5000到10000。这些加起来,一年的固定成本大概在25到35万之间。如果你的毛利撑不起这个数,自己做电商就是一个无底洞。

找代运营,水深在哪些地方

西安的代运营市场说乱也乱,说靠谱的也有靠谱的。乱在哪?门槛太低。几个人租个工位、挂个招牌就敢接单。签合同的时候什么都能承诺,真做起来了全看运气。

代运营收费模式大概三种:固定服务费、保底加提成、纯佣金。固定服务费的,月费从3000到10000都有,便宜的很多是批量铺店,根本不管你什么行业什么客群,统一模板往上套。这种基本没用。保底加提成的相对合理,代运营有动力做好,你也有个保底的底线。纯佣金模式对商家最友好,但靠谱的代运营一般不接这种——除非你的品确实好卖。

踩坑最多的两个场景:一是代运营让你持续投钱做推广但ROI永远跑不正,投了三个月发现流水是大了,利润全让推广费和代运营提成吃掉了。二是合同里没有明确退出机制,做了半年没效果想换人,发现解约条款全是坑。

怎么判断自己适不适合找代运营

不复杂,看三个指标就行。

第一个,你的团队有没有懂电商的人。如果一个都没有,自己从零摸索至少需要三到六个月的试错期。这期间亏掉的钱大概率比代运营一年的服务费还多。不如先找代运营把路子跑通,过程中慢慢培养自己的人。

第二个,你的产品毛利够不够。代运营费用加上平台佣金和推广费,综合成本一般在销售额的25%到40%之间。如果你的毛利不到50%,找代运营基本就是给别人打工。建议把代运营看作是放大工具,不是救命稻草。产品本身没有竞争力,谁做都白搭。

第三个,你的预期合不合理。代运营不是魔法。一个月费5000块的代运营,能帮你看店、做基础优化、处理日常客服和售后,但指望它给你做到月销百万不现实。如果产品过硬、预算也到位,西安本地一些头部代运营团队能把ROI做到3到5之间——也就是投1块推广费回来3到5块销售额。这个数字在西安本地食品和日用品类目里算不错了。

选代运营,问清楚这三件事

真要找代运营了,聊的时候把三件事问明白:

一问做过你类目的案例。别听他吹服务过多少大品牌,直接要同品类、同体量的案例数据。一个做食品的让他做美妆,打法完全不一样。品类经验值多少钱?值你亏半年摸索的钱。

二问团队配置。你的店是谁在负责?是一个人同时带十几家店,还是专项小组在跟?前者大概率是批量铺店模式,后者才算真正在帮你做。问清楚运营、美工、策划各自是谁,能不能直接对接。

三问收费里包含什么不包含什么。有些报价看着便宜,但推广费、拍摄费、活动报名费全要你另外出。算总账的时候把这些都加进去再比价。

写在最后

自运营和代运营没有绝对的好与不好,关键看你的团队底子、产品毛利和预算情况。团队里有懂行的人、产品毛利够高、能承受半年试错成本——自己搞,把核心能力攥在手里。团队缺人、不想踩坑、想快速起量——找代运营,但一定要把人选对。

西安这两年冒出来不少本地代运营公司,从几百块一个月的批量铺店到上万一月的精细化运营都有。多聊几家,别急着签。还有一个思路是半托管:你把店铺基础搭建和日常客服交给代运营,核心的选品和内容把控还是自己做。这样既能保证方向不错,又不用养一整个团队。

做电商这件事,最难的不是技术,是决策。知道什么时候该自己上,什么时候该花钱买时间——这个判断力比什么运营技巧都值钱。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由西安泽虎代运营发布,如需转载请注明出处。

转载请注明出处https://www.0291.com.cn/post/150143.html

相关文章

苹果、亚马逊们的会员体系反思:“钱”以外的3种激励策略

苹果、亚马逊们的会员体系反思:“钱”以外的3种激励策略

如果会员体系是依靠“贿赂”消费者而完成的,那就错得太离谱了:消费者需要的不仅仅是积分、打折和返现。 你不妨问问自己,会员体系给你最大的感觉是什么?基本出不了积分、折扣(返现)、特权这三类,当然,由此成功的企业也不在少数。 不过,在这些之外,最新的打法还有很多——会员获得的不应...

欧莱雅大战薇娅李佳琦,平台打算救谁?

欧莱雅大战薇娅李佳琦,平台打算救谁?

薇娅李佳琦与欧莱雅等品牌方的矛盾在双十一中展露无疑,但一切矛盾爆发的原因都很简单,就是增长放缓,如果平台/品牌/主播三者都处于一个爆发性增长的赛道中,那么即使有相互矛盾也会暂时被掩盖,皆大欢喜。而一旦蓝海变红海了,或者用现在流行的话来说,就是内卷了,那么各种前期被掩盖的矛盾就会暴露出来。...

教培机构需不需要做私域?又如何玩转私域

教培机构需不需要做私域?又如何玩转私域

大家好,我是专注教育私域的C姐。 教培机构的获客成本越来越高,这已经是不争的事实。 而且不仅获客成本越来越高,招生数量也始终上不去,这就导致一些中小型教培机构,勉强处于维持生存的状态。 不花重金招生,只能面临倒闭关门;花重金招生,又吃力不讨好,抛去成本根本赚不到什么钱。 在课程价格无法做出根...

预算为0如何拉用户?5个独门运营绝技以及一些陷阱!

预算为0如何拉用户?5个独门运营绝技以及一些陷阱!

本文要讲的拉用户,我也认为应该作为一项长期的运营工作做起,反正我带团队都是这么干的。好比一个池塘,应该定期换换水、撒点新鱼苗,这就是所谓的运营工作里面的“新陈代谢”! 运营是个长期的工作,运营人员的基本功非常重要,我也从来不相信所谓“30天让你成为新媒体运营高手”、“工作2-3...

小红书KOL速成指南:爆款笔记的秘密

小红书KOL速成指南:爆款笔记的秘密

小红书新规之后,新人还能不能做?我觉的反而是机会 在2019年自媒体与网红越来越受资本青睐的同时,承载这些网红和自媒体的平台也开始红的厉害,带货是平台流量变现绕不过的关键词。 如今,小红书已经成长为一家拥有2.5亿注册用户、估值30亿美元的独角兽企业,而小红书作为依靠...

启蒙界黑马 斑马Ai课APP增长之路

启蒙界黑马 斑马Ai课APP增长之路

本文将采用AARRR模型对其进行分析,从而给相关从业者一些启示。 近日,猿辅导宣布完成10亿美金融资,估值达到78亿美元,成为融资金额以及未上市估值双高的教育公司,让其再一次成为教育从业者关注的焦点。而此前由业内人士透露的,两年做到单月营收破亿的斑马英语也实现了单月营收破三...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
现在,非常期待与您的又一次邂逅

我们努力让每一部企业宣传片和抖音短视频成为商业大片