首先期望我们能认真，仔细，冷静的看完这首诗的内容，坚信我们也能更加有条理的介绍到代营运。
如今淘宝网竞争惨烈，要想成功营运好一家店面已经是极度的艰困，假如没专精的项目组或训练有素的操盘手，仅凭一枪热血是很难有所作为的，特别对许多初学者想要进入淘宝网大军的更是艰困。
所谓有消费市场就有需求，正因如此许多淘宝网代营运的组织及团体也就瞬间的在消费市场上蓬勃发展，她们依托其庞大的训练有素的营运项目组帮助许多营运经验尚浅或初学者商家营运店面，这也是中小型商家或初学者最为优先考量的商业模式。然而正所谓林子大了什么鸟都有，棍子多了有长有短，并并非所有代营运都是负责任可信赖的，并并非所有的店面都适宜找代营运的。
比如，前段时间我就看见一篇帖子的留言，好多小伙伴都在问题怎样找代营运，甚至她们所咨询的品类都是许多奇奇怪怪的品类，让我觉得很不可思议。因此今天我就整合了许多关于怎样的店面适宜找代营运？怎样找到可信赖的代营运的资料。
找代营运之前，商家最应该做的是他们需先介绍他们店面存在的具体内容问题，而并非单纯的没销售量，没网络流量。要搞明白 什么样方面搞掂不了引致的没网络流量。在此此基础上，明确他们要求。找代营运是要解决什么样问题。他们能给到的支持是什么样（包括时间周期，资金投入，图片支持之类）。即使你要知道，找代营运并并非说帮你从0到100全权负责，代营运正确的理解应该是你有好的商品好的货源性价比各方面都不错，这一类商品顾客买过去之后满意度的确是比较高的，由于某一方面或多方面他们无法搞掂，此时代营运能运用策略及技巧较好的帮你解决。代营运行业本身就是个资源互补，你有好的商品，代营运有专精的项目组，相互努力配合去把那个店面做起来，代营运主要就的目的也是把你好的商品去呈现在消费者眼前。
当前的网络平台导流工具很丰富，导流容易，转化成难。转化成差引致网络流量成本高，造成恶性循环。因此引致很多商家看不到期望，越做越难做。绝大部分小白淘宝网商家，以为他们开个淘宝网店面上传些商品，此基础不去做，店面没网络流量就开始用许多站外的或是站内的许多订阅推展去导流，然而每晚网络流量数据是较好看，但是没切换，引致店面进入两个死循环做推展有网络流量不做推展没网络流量做推展每晚在亏钱又吃不住，白白的把钱丢水里，并非说订阅推展没用，订阅推展是要你店面有很大此基础的大前提下去获取更多的网络流量跟销售量，有很大此基础的大前提下才会有好的产出，因此做店面你的整体路子不能乱，没此基础你有再多的网络流量没切换也只能是把店面往火坑里推，两个健康的店面的确都是以手淘搜索网络流量为主，订阅推展只是辅助工具。（PS：此基础销售量，好评，买家秀，问我们之类都要去做好，前期在你现有网络流量不多的情况下去提高他们店面的切换率，只要店面每晚开始恒定卖货的情况下，店面的确会慢慢去提升）
那么作为有很大此基础，或是许多中小型商家的店面来说，与否能找代营运呢？
那个就能主要就参考一下2点：
1、商品是你整个的核心，假如你没最合适的商品，就算有再牛B的技术，也做不起来。
2、物流配送和资金决定你接下来的发展速度，物流配送不行，也是迟早会死的。
那怎么去辨别代营运靠不可信赖呢？
1、很大千万别只在电话或社交网络平台上光听代营运子公司的韦尔齐，要进行实地的考察，和对方具体内容的面谈下，介绍代营运子公司的情况，其中就包括介绍项目组、正在操作方式店面，以及对你那个品类之类及许多营运的路子和见解。你要知道通常可信赖的代营运子公司的确会对你的店面和店面商品做全面的介绍才会考量跟不跟你密切合作的。即使假如本身你的商品就没操作方式的空间还要和你密切合作，这或是是傻X子公司，或是就是一锤子买卖的。通常恒定点的代营运子公司是不会砸了他们的牌子的。
2、市面上代营运的价格很不统一，额外费用几千三个月的，也有几万三个月的，千万别但从单一的价格维度去衡量，即使额外费用越低，对代营运子公司来说，她们必须要接更多的店面来维持员工开支，因此的确没足够心力打理你的店面。通常恒定是3-4个人项目组能最多承接3-5家店面（不包客服）。
3、看他手上有没相关事例，或是对你所在的品类有啥介绍，不放心的话能让代营运针对你的店面跟商品做个相应的计划，能看下操作方式路子合不最合适你的店面发展。
4、千万千万别坚信那些一来就和你说，有啥啥的店面现在在和她们密切合作的，密切合作的店面越多，人员心力就越少。你要介绍的是她们操作方式项目组有几个人，这些店面和她们都是怎样的密切合作商业模式。
因此说在你找代营运之前，很大要做两个全面的综合考量，你的店面品类及目前状况适不适宜找代营运？适宜找怎样的代营运？还有代营运很大也要提前分析你的商品与否有消费市场，能否开具两个适宜你店面的营运计划。
1、专精委员会界定子公司与否正规，主要就看其证件与否齐全。网上有没相应的备案资料。网络口碑怎样。
2、专精委员会界定与否是“糊弄”型子公司，这点主要就看其业务人员和技术人员的比例就能比对出，假如两个子公司70%都是业务员，那个子公司基本上是就是个“糊弄”型子公司，这样的子公司基本上是是以两个报价非常低的手段，吸引顾客进店。
3、专精委员会查看事例：每个代营运子公司基本上是都会给你准备很多销售量好的事例，作为她们牛X的有利证明。但是这些通通能作假的。因此看过往的事例的同时，更要看一看她们现在实操的事例效果怎样，（看事例最好是远程让他这边直接账号密码登入带你看，或是当面去她们子公司看，这样真实点）还有她们跟你开具的具体内容计划与否符合你的需求。
重点:代营运并非什么商品都能去做，因此有两个好的商品很关键，本身就是个资源整合，你提供好的商品，代营运有专精的项目组，达成互利共赢
1、商品是两个店面的关键，营运工作是让你好的商品呈现在消费者的眼前：假如两个营运子公司在跟你谈密切合作的时候，就连你们最此基础的商品消费市场数据分析、商品基本上情况以及定价利润空间等信息都没确认，就直接跟顾客商品能做保证多久能做起来三个月保证销售量啥，个人觉得是不现实的。即使个人觉的两个网店发展的怎样发展的快慢第一步是取决于商品，商品与否有好消费市场、同类商品的竞争力跟商品卖点怎样，假如商品真的不适宜做电商或是行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的营运项目组都无法保证很大能达到什么效果的，其次密切合作是双方配合的并非说代营运这边单方面就能保证的了的，因此找营运子公司的时候能先让做两个商品消费市场分析，确认下与否可操作方式，假如中途即使商品局限性引致操作方式不了反而耽误了各自的时间跟心力。
2、关于密切合作商业模式：商家跟代营运密切合作就是资源共享、利益共赢，并没说谁去赚谁的钱，各种发挥擅长的领域。一起赚淘宝网消费市场的钱，还有些营运子公司直接就是纯额外费用商业模式，低的一年几千块钱，高的一年十几万，不拿提成，很多商家可能觉得不给提成是很试问一下没提点营运子公司的赢利点在哪里，营运店面怎样会有动力，做的好跟做的不好是一样的结果。我的观点是营运子公司有能力营运起来店面，就应该收取合理的佣金提点，这样更有动力能把店面做的更好，因此真的千万别吝啬几个点的提点，毕竟羊毛出在羊身上，密切合作本身就是我们都能赚钱然后长久密切合作的。
总结：两个可信赖的营运子公司，她们会竭尽全力帮你去打理店面，你只要能看到店面的排名，网络流量，收藏，加购，转化成率，店面评分，还有她们有没在按照指定的营运计划在操作方式就行了，开网店贵在坚持与配合，合理调配他们的货源，不断完善他们的商品，跟营运方对接时互相沟通配合，对营运方的不足之处提出建议，双方共同努力去打造店面，这才是正确的代营运网店密切合作方式。
最后讲下我的个人情况：我他们本身是代营运项目组，16年他们创业的小子公司目前也就10几个人的项目组，手上就营运着几个店面，主要就是为了长期密切合作提点共赢的，每次发文章跟我们分享代营运行业的许多注意点跟套路，总是会被许多同行大子公司进行针对或是恶意评论，代营运本身是两个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把消费市场弄的很混乱，引致想找营运的商家都是有顾虑或是观望的状态。
