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在病毒式营销传播前,你该注意什么?

iseeyu3年前 (2023-11-21)营销132

小林童鞋(下称:小林)在2015年08月20日创建了自己的自媒体站点,并在当天注册了同名微信公众号。想着利用互联网工具激励一下自己的学习,同时也能给与小林同样背景的童鞋分享一下互联网干货和学习经历。

 

虽说是专注于互联网,其实不尽然,更准确地说应该是专注产品经理这一块。因为产品经理更接近于小林的工作内容,小林是一位新入门的产品助理,平时接 触了产品相关的工作内容,偶尔有感触时写下自己的体会和总结,或看到大牛分享的让人受益匪浅的文章时,也能保存下来,分享出去,成长自我,也能受益他人。

说了一堆废话,是时候言归正传了

这是小林第一次写文章发表在人人都是产品经理平台,获得10000+阅读量后的一些感想。如果有说得不对的,望批评指正,感激不尽。

写了什么样的文章?

2015年08月31日小林在人人都是产品经理平台发表了一篇题为《你做了什么?让你离产品经理还很远》的文章,虽然说没有大牛们分享的文章那样一 上来就好几万的阅读量,小林的这篇文章在短短的两天内获得了该平台web端的4000+和移动端的10000+的阅读量,累积获得60个点赞。文章还被人 人都是产品经理平台分享到搜狐、科技控。

 

#人人都是产品经理web端4000+阅读量#

 

#人人都是产品经理移动端10000+阅读量#

 

#搜狐&科技控分享#

对于第一次写分享性文章的小林来说,这已经是很大的成功了。但是小林在收获这份喜悦之余,分析了文章被病毒式分享前应该注意的一些事项,可能没有什么卵用,但是小林还是厚着脸皮写下来了。

 

病毒式传播前注意事项一:标题党

这里不是要传播负能量,此标题党非彼标题党,作为一个有尊严的标题党,小林觉得是要配上优质的文章内容的,没有配上优质的文章内容的标题党都是在耍流氓。

小林写下《你做了什么?让你离产品经理还很远》一文时给文章起的标题是《你离产品经理还很远》,虽然两者在传达的内容上是一样,但是表现形式上却有 很大差异。小林觉得正是因为这样的差异,让很多觉得自己与产品经理还很远或者为之迷茫的人禁不住诱惑点击进去瞧瞧,到底我做了什么?让我离产品经理还很 远。

这样的标题,狠狠地抓住了读者的心理,在潜意识控制下点开文章进行阅读。小林在这里要感谢人人都是产品经理的文章审核编辑们。虽然你们只是给小林的文章加上了几个字,却很好的增加文章的传播速度。

 

病毒式传播前注意事项二:优质内容

别把读者当傻瓜,特别是在干货盛传的互联网时代。了解读者的需求,分享一些对他们有帮助的或极具认同感的文章对于文章的传播是很有帮助的。

《你做了什么?让你离产品经理还很远》这篇文章,通过小明(小明又躺枪了)接触、学习产品的经历,描述其在学习过程中的态度、思路、方法等,分析了小明为什么接触产品一年了还只是产品助理一枚。小明的一些做法戳中很多产品新人痛点。

 

病毒式传播前注意事项三:配图

《你做了什么?让你离产品经理还很远》一文的最终配图也是人人都是产品经理的审核编辑配的,小林没有什么美工基础,为了表达产品新人对工作迷茫的意境,小林在网上找了很久搜刮到了一张图

 

#原配图#

 

#最终配图#

这两张图哪张好?小林分析分析

原配图:单从图片的颜色看,灰色是一种消极的心理暗示,给读者传播的估计是消极情绪会多一些,虽然它能表达迷茫意境,但是在正能量为主导的互联网时 代,充满负能量的图片大大减少了读者点击进入的欲望;其次《你做了什么?让你离产品经理还很远》一文的内容,主要是为了指出产品新人容易犯的错误并提供解 决方案,更多的是在给产品新人指路,而不是让他们迷茫。

最终配图:路是这幅图的主要元素,文章的标题次之。给人传播的是一种希望,在产品经理道路上拼搏却又没有成效的产品助理们,看到了一条通向远方的路,表现出满满的正能量,从图片的配色上看,也增加了阅读文章的诱惑。

 

病毒式传播前注意事项四:精准投放

标题、内容、配图等都好了,那就万事具备只欠东风了——投放平台。选择一个精准的平台很重要,平台上的用户就是你文章的受众,一个平台的用户往往是 需求精准的。比如人人都是产品经理平台,分享的都是与产品经理职责相关的文章,读者也几乎是从事产品经理相关工作的人。如果你将一篇建筑学的论文投放上 去,小林觉得应该只有审核被拒的份了。

《你做了什么?让你离产品经理还很远》之所以选择人人都是产品经理这个平台,正是因为人人都是产品经理平台的用户群体大,需求精准,且与该文章的内容定位契合。

 

病毒式传播前注意事项五:多平台分享

单一平台传播速度及范围总是有所限制的,因为文章的传播几乎都是在平台上产生,要想文章的传播速度快,影响范围大,小林建议文章在多个平台投放,如:人人都是产品经理、搜狐、科技控、今日头条、一点资讯等都是不错的选择。

 

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