我们阿里的同学头上，一直有一顶帽子，就是四个字，“不会做产品”。这顶帽子扣在我们头上已经十几年了。
一个腾讯的产品经理，听听摇滚乐，写写博客，在产品上修修补补，把 tab 上的按钮移到 banner 上，把 banner上的按钮收到菜单里，就拿出来吹，说这是产品精神，追求用户体验。
我们阿里的产品经理，这一版把手淘改成今日头条，下一版把支付宝改成陌陌，这壮士断腕的勇气，他们说是瞎折腾。
所以阿里的同学们，我们就争口气，就在腾讯的护城河，社交这里，搞一个特区。这个特区就是今天大家看到的支付宝的圈子，让美女大学生、留学生、白领、网红都有自己的圈子。
女生可以发自拍，男性用户可以打赏、点赞，芝麻信用分超过750的优质用户，还可以留言、加好友。
这个产品一做出来不得了，几百万人涌进来看，一分钟刷出来几百张图片。支付宝的同学在微信面前打了个翻身仗。
不过有人说了，这些照片尺度太大会不会有问题。
我觉得尺度大一点不要紧。这个到底是尺度大好还是尺度小好，我们不争论，埋头干。时间就是金钱，效率就是生命。
支付宝不仅要做女大学生日记，女白领日记，接下去女空姐、女护士、女教师的日记也要搞，让他们知道我们互联网是有活力的，要大胆地试，勇敢地闯，我支持你们。
这时候又有人说了，支付宝上的美女照片很多不是本人照片，不仅欺骗感情，还欺骗钱财。
真图片和假图片，要辩证看待这个问题，用发展的眼光看看待这个问题。真的假不了，假的照片如果也能获得很多打赏，就会调动真实用户上来发图片的积极性。
所以用户即使用一些百度上的图片，instagram、美拍秒拍的图片，甚至草榴上的图片，我们也不要着急下结论，管理员也不要着急去封锁，先看一看。
一个用户打赏原则上不超过1块钱，出了什么问题，我们可以再收嘛。这就是互联网做产品的精神，大胆试错。
不管真照片假照片，只要能激发用户参与支付宝社交生态的建设，都是好照片。
我们现阶段的根本任务，是要把支付宝变成微信那样的超级App。一件事情要不要做，要看是否有利于削弱微信的活跃度，是否有利于提升支付宝的使用频次，是否有利于用户剁手败家。只要符合这“三个有利于”，我们都要放手去干。
今天你们一定听到了一些杂音噪音，比如那个万达的王公子，就发了一条微博，说我们是支付鸨，说是“卖淫 O2O” 。
王思聪这个人，自己生活得很黄，你们今天在支付宝里看到的，就是他每天在朋友圈里看到的。
他天天看，月月看，年年看，没人说什么。我们只看了一天，他王思聪就不乐意了。
这是什么道理？
中世纪的教会，一边垄断着圣经的解释权，让民众要禁欲、虔诚，一边自己在修道院里，做着男盗女娼的事情。西方有一本书叫《十日谈》，作者是薄伽丘，讲的就是这些事情。薄伽丘的好朋友但丁，写了《神曲》，里面讲被投到地狱里的，都是那些虚伪的修道士。
西方哪个国家文艺复兴的作品我没有看过。文艺复兴就是让人，特别是原来被奴役被压迫的下等人，也可以成为人的运动，追求的是人人平等和人性解放。
说到这里还有些人问了，为什么你们支付宝只让芝麻信用750分以上的才能在圈子里评论，追求人人平等不应该让大家都参与吗？
革命不但要有革命的目标，还应当有革命的策略。我们支付宝的策略就是，就是让一部分人先黄起来，最终实现大家一起黄的境界。
黄本来是个好东西，至少是个中性词，只是因为上纲上线，被有些人污名化了。
难道世道是因为我们支付宝的生活圈变坏的吗？女大学生的裸条，已经被曝光好几次了。这也不是性别歧视，无论女大学生还是男大学生，到风月场所去工作、兼职，也不是一天两天了。
如果你有机会，可以去大学附近的小旅馆住上一夜，等到10点钟大学里下课结后，是不是由近及远、排山倒海的叫床声准时响起，一直要持续到1点左右。雏凤清于老凤声，被浴火点燃的年轻男女的雄健体魄，噼噼啪啪作响。
我曾经为了研究大学生性生活，住过全中国几十个大学外面的旅馆，我用手机记录这些叫床声，反复对比研究，琢磨“声乐有几种唱法”这种形而上的问题。
同志们呐，没有调查就没有发言权。做产品不是请客吃饭，首要问题就是分清楚谁是我们的用户，谁不是我们的用户。
而且我们的女大学生，觉悟也是很高的。今天有人在校园生活圈子里露肉，于是就有很多有正义感的大学生传自己拿红包书背单词、司法考试成绩单、C语言考试卷的照片。甚至还有女大学生说要加入到我们产品经理的队伍中来。
所以我们要相信用户、依靠用户、尊重用户，从用户中来，到用户中去。
什么叫做产品？就是把我们的用户搞得多多的，把竞品的用户搞得少少的。
我就举个例子，微博搞娱乐化，把那些妄议国家大政方针的公知降权，把明星和他们的粉丝吸引上来。有些人就不乐意，就骂微博满足窥私欲，粉丝质量差素质低，娱乐新闻他们不要看。
但是嘴上说着不要，身体都是很诚实的。王宝强蹬掉了马蓉，他们许久不更新的号全都回来了，林丹和模特开个房，他们也呼啦啦一片全都冒泡。
现在你看，微博的市值涨了五倍。
微信做过摇一摇，陌陌早期请模特陪聊，滴滴最开始让自己员工去打车。这都是产品的必经之路。
这条路我们支付宝当然也要走过去，等我们成功了。这些媒体又会做一个大标题，“支付宝的成功之道”，做个大封面，和今天他们骂我们一样，分析得头头是道。
所以支付宝这么搞，不管你滋瓷不滋瓷，我看就很好。
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