2018年，音遇在严峻的竞争环境中争得了一方自己的小天地，然而这片“江山”未来能否成功守住呢？
2018年，这一年对于世界来说是复杂的，对于每个人来说都是一言难尽。
在所有人都以为2018年的互联网故事，约等于抖音+小红书时，音遇通过强势霸榜数天来宣布，2018年最后一个季度是属于自己的，向中国互联网世界，狠狠的发出了自己的声音。
「音遇」App于2018年9月20日上线，曾连续一周排在AppStore社交免费榜第二，并与12月21日超越小红书、微信，连续18天占领社交免费榜第一的位置。
并与12月25日，宣布完成数千万美元融资，完成投资后，「音遇」的估值超过2亿美元。目前，音遇在AppStore社交类应用中排名第11。
音遇是一款在线抢麦/接龙唱歌的社交产品。随机匹配6个陌生人建立歌唱房间（已支持好友建房间，一起开唱模式），系统有分抢唱和歌曲接龙两种歌唱模式。
两种模式其实大同小异，都是唱歌曲片段，抢的时间点有点差别，下面介绍接龙的玩法。
系统播放歌曲某一两句，大家按照排位顺序，依次接龙。顺位人员倒计时结束时，不会接唱播放歌曲，则自动转换成抢麦模式，其他位置人员拼手速抢麦歌唱，接龙歌唱通过AI语音识别来判断是否接唱成功，成功获得积分，失败扣积分，每场12首歌曲，结束后按照积分高低排位。
据第三方数据公司 Quest Mobile 统计，音遇11月份日均活跃只有24万，到了12月已经跃升到147万，增长了6倍。
这个成绩距离V1.0版本上线，仅仅过了3个月，这种开局数据，远远超过当前的明星产品抖音和小红书。
音遇在这么严峻的竞争环境中，实现异军突起，着实让人震惊和敬佩。
不过音遇并不是团队唯一的产品，在音遇爆火之前，他们团队还曾开发出红极一时的66键盘，一款专注于年轻人高效斗图/斗嘴的输入法。
不管是当前的成绩还是团队的经验，音遇的未来看起来都是比较乐观的，可我有不同的看法。
从产品迭代路径和运营策略上看，我对音遇2019年的发展，持悲观态度。
世面上已经有很多对音遇的看法和讨论，我主要是基于音遇的产品和运营，在深度体验半个月后，总结了一些看法，主要来源于以下三个核心问题：
- 当前玩法无法实现用户价值留存和转化，音遇可能永远到不了300万日活；
- 对于UGC及PGC，特别是PGC的利好太弱，暂无法实现生态正循环；
- 歌唱形态先天具有缺陷性，迫使用户活跃时间过于集中，商业变现遥遥无期。
以上。均属于个人观点，下面会分别讲解，这三个问题的思考，因个人眼界或思考深度有限，难免存在纰漏，如有任何多样化观点，欢迎留言交流。
一、当前玩法无法实现用户价值留存和转化
音遇自称是一款新的音乐社交产品，实际上它的玩法很游戏。
来音遇，和爱豆的“脑残粉”们一起抢唱竞技，拼热爱值！拼手速！周杰伦、林俊杰、张靓颖等众多当红明星专场等你一较高下。多人实时在线匹配，隔壁小姐姐已经准备关注你了，还不快去送个礼物撩一下！
从音遇官方的介绍可以清楚的看到，音遇给陌生人提供一套组局抢麦表演（歌唱）的娱乐方案，对于中意的小姐姐，还可以送礼物撩起来。
这是一套具备社交+游戏+打赏为一体的组合玩法，人人都有参与感，免费唱歌还可以交朋友。
这种组合玩法，迎合了低龄用户有时间、没钱重点是亲密朋友少的现状，自推出市场后，从大学生逐渐往高中、初衷甚至小学蔓延，玩法的新颖是快速引爆市场的主要原因。
但是，产品界有句名言：生于拉新，死于留存。
移动互联网在我国发展至今，太多太多的故事，不停的在告诉我们，所谓的用户千千万，流水般的在各个产品间溜达，真正留住的用户才是产品的生存之本。
音遇的主要模块总结起来就两个，一个是歌房，另一个是领唱。
歌房不管是抢唱还是接唱，都是在有限的时间（6分钟左右）内，唱完12首歌（片段），期间，可能发生一些愉快或者不愉快，但是，12首歌放完，房间立刻封锁，本局游戏结束。
大家纷纷参加到另一场狂欢中，以此循环，直至累了或者其他事情，退出应用。
这不就是唱歌界的低配王者荣耀吗？
音遇能取得王者的成绩吗？
很难，王者荣耀虽然是一局一局的打，但是，每一局中，大家玩的是操控感和高强度的专注投入，而音遇代替的是尬聊状态，两者是不可相提并论的，而且，王者通过QQ和微信的关系链，打王者已经成了一种社会社交手段，成为一种标配。
音遇的大多数用户，在当前的模式下，无法在这平台上留下荣誉及内容沉淀（足以持续召回自己打开产品来看的内容），歌房这种唱唱片段可以偶尔消遣一下，但是，可以用于消遣的产品太多了，音遇还没有展示出碾压的优势。
只能期待音遇后续的产品迭代，让用户在玩的过程中，实现价值沉淀和利益转化，但是，音遇的抢麦歌唱能否支撑到大版本迭代，留住用户呢？市场又会如何回应音遇？
二、无法实现生态正循环
音遇暂时没能提供一套合作共赢生态。
这对于UGC而言，也许并没有太大的影响，但是，对于想要在音遇这个产品上去获利的PGC来说，暂时没有充分的理由，让他们去投入资源运营。
不利于UGC和PGC发展的因素有两个：一个是没有快速圈粉的土壤，另外一个是无法提供可预期的变现途径。
简单来说是模式（玩法）决定了圈粉效率，而将6位陌生人随机匹配，固定12首歌（片段）的时间，展示个人魅力增粉，简直不能再低效了。
主模式歌房唱歌，时间过短，且头像没有强制上传真人头像，通过歌唱片段，很难吸粉，最重要的是歌房人数限制，永远无法大规模吸粉。
领唱模块虽然提供流量展示及pick功能，但是，同样面临无法建立个人品牌的困境。
主要是因为领唱唱的不是全部歌曲，而只是一个片段，这种片段最初的设计（也可以说最主要的原因），不是为了让大家展示自己，主要是服务于歌房接唱素材，是一种规避音乐版权的方法。
简单的歌曲片段演唱，无法形成人格或者内容粘性，也就很难实现快速涨粉。
另一方面，音遇在内部金币激励系统上遇到出口障碍。
音遇在早期就设置了打赏系统，但是，目前打赏仅在歌房唱歌场景中出现，场景单一且打赏动力不足。
目前为止可预见，实际产生的打赏金额将非常有限。90%以上的情况下，大家都是随机陌生匹配的，每一个房间的有效时长在6分钟左右 ，在这么短的时间内，6个陌生人，人均歌唱为2-3首，仅仅通过声音片段，很难激发大家冲动消费打赏，多数都是使用音遇免费提供的金币互相打赏玩。
不管是腾讯系的全民K歌，还是头条系的抖音，都建立了一套围绕粉丝经济的变现路径。
即使是前期，整个生态未完善前，平台也是通过补贴的方式来吸引PGC入驻的，当然，这也和产品本身的定位和发展阶段有关。
全民K歌和抖音严格意义上来说，都是一个集工具及内容社区为一体的产品，和大量PGC建立了稳固的利益捆绑关系，共同打造了一个健康的生态。
而音遇目前的产品框架和功能，暂未给出一个可乐观遇见获利的办法。
不管是快速吸粉还是金币系统，音遇都没有很好的处理，这直接决定了音遇远远不能称为一个平台，还处于一个工具阶段，而这种泛娱乐非刚需工具，面临了很大的持续增长和留存问题，必须向生态转型。
三、用户活跃时间过于集中，商业化举步维艰
最后一个问题，是音遇作为一款接唱歌曲类产品，最有趣的部分其实是参与歌唱，而开口唱对于含蓄的国人来说，基本可以判定，大家是在独自一人的封闭空间，或者非常熟悉的朋友面前，才会对着手机放开歌唱。
这就决定了音遇的用户活跃时间段，非常窄。基本集中在中午或者晚上晚饭后，而这也是多数互联网产品竞争最激烈的时间段，生存环境非常的残酷。
本质上作为一款歌唱娱乐工具，音遇的可见瓶颈就是全民K歌的各项用户指标，据QM数据显示，音遇的人均使用时长为162分钟/月（12月份数据），而头部老大全民K歌的为408分钟/月，中间差了2倍。
要知道这2倍的差距是基于全民K歌，曾经经历过一次大的产品架构（初版本架构无法承载产品增长及用户需求），并且在新架构上搭建了，能够承载着用户练歌、唱歌、短视频、直播等场景的功能模块，最终，坐上老大的位置后，所得到的时长。
对于仅仅提供接唱歌曲片段的音遇，能够取得当前的成绩，并且还保持着一定程度的增长，与其自身模式新颖及赛道可展望空间有限，巨头暂未入局，均有很大的关系。
前者决定了会有近9亿用户可能成为音遇的尝鲜用户，后者决定了音遇前进和衰落的生命线有多长。
小结
音遇作为一款发布仅3个月的产品，就获得大量关注及用户，特别是全民大量时间，被短视频应用消耗掉，社交榜被微信、小红书等产品长年占榜的情况下，依然强势霸社交榜18天，这对于很多产品来说是极其羡慕的。
在如此告诉增长下，音遇自发布以来，基本保持着每周迭代的速度，小步快跑 。在最新的V1.2.5版本，私信支持了语音和图片，开始逐步完善社交模块，试图通过关系链来增大用户互动及后续关系链沉淀。
可以看出，音遇团队对于自身的处境有非常清晰的了解，相信他们也在和时间赛跑。
作为一个局外人，看到的东西总是片面的，基于当前的观察和判断，我对音遇的未来有几点猜想和建议分享一下：
- 第二teb择机转变成常驻歌房、短视频或直播频道，丰富内容多样性，为打赏做功能出口；
- 引入PGC机构合作，加大内容端的质量和数量，打造除歌房以外的娱乐形式；
- 科学的加大房间时长，增大陌生人互动频次和时长；
- 鼓励大家上传真人头像，并采用严格的审核机制，切入陌生交友（非紧急）；
- 加大音乐版权的合作及资金投入（非紧急）。
在音遇爆火的时候，我就和几个朋友深度沟通了一下，当时的结论就是无法规模吸粉、社交链非常弱，玩法单一，产品会凉，只是时间问题。
可是，音遇通过每周的迭代快跑，整个团队非常的努力和高效率，也许能够在大盘崩溃之前，实现逆转，成为第二个抖音或者王者荣耀。
期待ing。
（正文完）
邀请朋友们，回答一个问题：
有人说音遇说白了就是一个小游戏，生命周期就像前两年火的狼人杀，是现象级产品。而现在，狼人杀基本都是50万日活的水平，半死不活，那么，音遇和狼人杀一样吗？音遇的未来你是怎样看待的？
本文为@运营喵原创，运营喵专栏作者。
