2020年，随着线上经济的快速发展，许多传统线下卖家都开始转移到电商战场。在这几年的电商发展历程中，激励了供给战、价格战、运营战、品牌战、规模战和资本战这六个阶段，要适应当前市场就必须了解这段发展历程。
供给战
当电商平台刚刚兴起的时候，需求的人比较多，而供给的人则比较少，所以大部分电商平台做的第一件事是品类扩张，把一些原来线上卖得很少，或者没有人卖的产品放到线上，把用户吸引到自己的平台上。所有的品类，在刚开始开拓电商市场的时候，都需要先打好供给战。此时对应的是一个空白市场，或者说早期市场，早期市场赚钱是比较容易的。
价格战
当一个品类的市场走过早期市场之后，基本上供给都是严重超过需求的，在此时想要盈利有比较难了，随之就发展到价格战，现在去任何一家平台搜索一种商品，都有好几百个品牌商家在相互竞争，对应着可能有上百万个SKU在打价格战。
运营战
出现价格战之后，一味的降价是不能解决问题的。这时候就进入运营战了，在品牌建立之前只打品牌是不够的，因为这期间可能要花费三四年时间，这期间不能一直等，于是就涉及到运营战，比拼精细化的运营。
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品牌战
品牌要结合运营一起来做，要树立品牌，让消费者知道该如何选择。品牌有了一定的知名度，就会有一批忠实的粉丝，粉丝对开展营销和品牌宣传大有益处。
模式战
电商的主战场就是模式战，2019年很多线上品牌在平台上已经没什么盈利了，平台流量成本太高，利润十分有限。头部品牌会占据大部分的核心流量，在难以跟头部品牌争抢流量的情况下，就会进入模式战。
资本战
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你要区分品类所在的电商市场正处于哪个阶段。任何品类，赚钱效应随着战斗升级逐级递减，越是早期，盈利越轻松，到了资本战阶段盈利会非常难，大家都是在血拼。如果你实力比较弱，需要找到猪对手；如果你实力比较强，已经处于品牌战阶段，就要找到神队友，帮助你来提升运营、品牌、模式和资本实力。
