一项调查显示，当员工推荐产品的数量超过50%时，他们会认为公司的利益得到了最大程度上的满足。那么，如何调动员工积极性、充分调动消费者（特别是年轻人）购买产品（甚至把他们直接送到超市或便利店去)答案是：奖励推广。我们都知道，在传统生意中，由于员工数量的限制，他们需要去做一些推销。那么如何激励员工做宣传呢？
1、建立一种共同的价值观
如果你想激励员工，首先你要给他们一种共同的价值观，即你所追求的东西是独一无二的。你不能因为员工不同就排斥他们认为相同的价值观所带来的影响。在一家小公司里，如果员工没有强烈地向上司要求忠诚地履行自己的职责，他们就不会支持公司产品的推广工作。当然，在一些大企业里，甚至可能是老板把他们放在公司里面当一个员工去宣传他的主张，这样他就很难获得领导的信任以及老板的支持了，最终对公司造成严重破坏。所以你要为员工建立共同价值观。
2、使员工更容易获得他们的产品信息
一个好的品牌需要有一个优秀的推销员。优秀的推销员应该拥有一个足够好的信誉。例如，在员工推荐产品后，他们不会被罚款而只会被奖励。这可以有效地提高员工销售积极性、增加销售机会、减少推广成本。所以，你应该为员工提供更多的机会来获得他们所需要的产品信息。
3、提供奖励
对于奖励，公司应考虑清楚。奖励应不是必须的，而是以客户为中心的。让员工主动为顾客推荐产品来获取奖励。比如，你可以向员工介绍最新产品的推广信息与推荐方式。此外，也可以设置一个奖励金额或奖励方式（让员工们自己决定是否去推广自己的产品),这样可以使推广行为成为一种激励行为，而不是简单的金钱奖励行为-如通过礼物来吸引客户和刺激新用户参与推广者等类型的营销活动、奖励可以是奖励物品、奖励形式、或对推广者本身进行奖励等等。这样可以避免一些不必要的浪费（如花钱买奖励）和不必要的麻烦（比如把礼物送到顾客家中）。
4、创造公平的竞争环境，使消费者和老板都能从中受益/实现双赢
这是对公平竞争的强调。由于每个员工都有动力，在这个过程中，他们会尽力保持“公平”的态度去竞争。这不仅有利于公司和个人之间沟通和协作，而且有利于创造一种良好的企业氛围。同时，也能够激励所有人为公司做贡献。
