360广告投放产品运营经理认知
什么是产品运营经理？
一、两项核心工作
1.产品运营管理
（针对老产品的持续提升 如：黄金帐户 认证）
2.产品项目管理
（针对新产品/新功能/新策略）
二、一项核心能力
数据分析（支撑质量控制与改善）
组织架构定位
产品运营管理 工作方法论
使用PDCA理论提升老产品运营质量
产品运营管理 能力要求
运营策略制定能力
工作任务分解（WBS）能力
方案撰写&Sale-in能力
沟通协调能力（本部门/跨部门资源协调）
培训能力
数据分析能力
培训-碎片化经验归纳提炼（小组讨论）
沟通协调能力
培训能力
产品项目管理 方法论
启动 |
规划 |
执行 |
监控 |
收尾 |
任命项目经理 |
WBS工作任务分解 |
执行项目计划 |
根据项目计划进行 数据、进度、质量、风险监控 |
移交完成的最终成果 |
识别项目干系人 |
配置任务负责人（R） 估算时间、串行/并行关系，形成排期表（甘特图） |
实施奖励和惩罚 |
建立项目档案，归档 |
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确定项目目标 |
确定项目团队成员 |
召开项目进展沟通会议 （进度、绩效、风险） |
项目总结汇报 |
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确定项目预算 |
项目表彰 |
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召开项目启动会 |
解散项目组 |
360广告项目管理九大知识领域（能力要求）
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理
360广告投放产品运营经理 两项核心工作内容的关系
项目目标达成，项目结束
发现运营问题，发起项目进行改进
