本文旨在通过对及百度阅读分析对比，通过对生命周期、业务逻辑、用户运营策略等多维度进行分析，尝试对阅读软件进行分析，不足之处，欢迎探讨。知识焦虑成为当下的热门话题，人们为了缓解焦虑，开始通过听书、学习网络课程、订阅自媒体公号等多种渠道补充知识。每天听本书、公众号推文在一定程度上缓解了人们的焦虑症。但如果要获得系统性、有质量的知识体系，阅读仍是不能被替代的。阅读相比公众号等碎片化阅读，对时间的要求更严格，需要用户花费大块的时间来进行系统的学习。但游戏、直播等APP的暴涨，用户精力被分散。
在这样的大环境下，如何吸引用户的注意力，让用户形成长期稳定的读书习惯，并能获得知识的收获感，是对阅读类APP从产品设计到运营的一大考验。
本文将从以下几点进行分析：
1.行业背景
2.百度阅读产品分析
3.百度阅读运营分析
截止到2017年12月底，数字阅读独立APP行业月活跃用户规模增至2.53亿人，其行业渗透率约为23.4%，低于移动音乐、在线视频、游戏等行业。
用户阅读总时长，增长约16.6%，用户月度使用总时长占比有小幅提升。17年12月份用户人均单日使用时长同比增长9.6%。
用户专一性较强，使用2个以内阅读APP的占比为81.2%，其中使用一个APP的用户占比为56.5%。
所以一旦用户锁定了某一APP，其更换平台的可能性就小了，这也意味着如果没有强大的粘性运营，用户从该平台流失，转向其它平台后其再次回归的可能性也会降低。
百度阅读2014年上线，经历几年的精进打磨，逐步长成为一款较成熟的阅读工具产品。从下载量来看，百度阅读下载量逐步放缓，产品进入成熟阶段，需从产品设计、用户运营上精耕细作，以提升竞争力，实现变现增收。
业务逻辑：用户登录→查找书籍→购买→打开阅读→发表评论。用户最主要的需求，是在平台能找到想读的书籍，获得良好的阅读体验。同时，阅读的人有较强的表达意愿，通过书评、发表想法、以书会友等动作实现知识产出，获得认可。
典型的商业逻辑：阅读软件是一类高频产品，需要重点培养用户习惯，强化用户体验和用户分享点；产品本身具有现金流，如购买会员服务、购买书籍或音频产品，在产品进入成熟后，提升变现能力也是当前需重点考虑的方面。
市场竞争分析：阅读工具市场竞争已相当激烈，掌阅、QQ阅读等阅读工具居于阅读工具首位的掌阅APP的月度活跃人数约为百度阅读的4倍左右。当前形势下应重点加强用户精细化运营，拉新促活，减少用户流失于沉默，做大市场份额。
目前竞品间同质化逐步加重，在内容开发方面，需要加速布局，开发平台独家产品，提升市场竞争力。书旗和掌阅均有“独家”版块，通过独家产品，吸引用户锁定平台。
