面对流量见顶、用户多变、品效失连、度量模糊等挑战，品牌如何借助数字化营销实现生意突破？日前，快手广告联合罗兰贝格发布《跃入新市井-快手新市井商业增长白皮书》（下称《白皮书》），在讨论宏观营销环境的基础上，结合品牌方未来可预见的核心挑战，提出超越变化环境的破局策略“NICE深度经营方法模型”，助力品牌在营销VUCA时代的激烈客群争夺战中守住生态位，实现生意循环增长。
具体来看，NICE深度经营模型主要包括四大核心抓手：一是以“Native-内容原生”为养料供给，通过原生内容+商业化投放，释放流量新红利，做大品牌效应；二是以“Influencer-以人为本”为根基，与消费者建立深度连接，做深品牌阵地；三是以“Cycle-闭环深耕”为轴，实现可持续循环“造血”，做透价值挖掘；四是以“Evaluation-数据全感”为催化，通过更科学的数据和工具达成更有效的营销，做精策略构建。
《白皮书》还以快手平台为例，结合快手新市井核心生态特征，综合“NICE模型”每个抓手的实操策略应用，提出快手独一无二的深度经营价值图谱。第一，在“内容原生”维度，快手原生内容广告以最接近自然作品的样式为形式场景，以更加贴合平台和用户的内容主题，将快手广告投放与达人和企业号经营相融合，通过内容、场景以及营销策略的整合，撬动更多原生优质流量，打造更多元的内容营销生态，更好地影响消费者心智并实现人群破圈，这也是短视频平台的一大独特优势。
《白皮书》指出，原生内容广告具备两大优势：一是触达人群更广，可以帮助品牌撬动自然流量池，从而释放新的流量红利，让品牌从公域资源走向消费者和达人的私域资源，触达更多更精准的消费者，获得更好的ROI；二是触达效率更优，通过流量池优推扩展的分发逻辑，根据用户优质反馈进行扩大推流，并与自然内容算法标签和实时用户消费数据匹配，提升内容分发的精准度和效率，能够以更低的成本获取更优质的流量，快速冷启动，提升跑量能力，提高留存率和投放效果。
在此基础上，依托人群破圈、持续种草和账号经营多元策略，原生内容广告帮助品牌实现内容沉淀、流量突破、粉丝经营三大价值。例如，面临拉新困境的某电商品牌，通过与快手短剧、美食、三农、喜剧等泛垂类达人合作，共创原生内容广告，并进行多轮流量助推，成功扩大触达效应，快速实现“人群破圈”，增量人群触达提升67%，投放成本较效果信息流广告显著下降18%。
第二，在“以人为本”维度，快手一直秉持以人为核心的生态特点，形成了独具快手特色的优质达人生态和内容体系，不仅通过“达人五力模型”，从发展力、号召力、传播力、商业力、性价比五大核心维度，助力品牌以全面系统、精准科学的方式评估达人商业价值与潜力，高效匹配达人资源，还创新推出“人+X”策略，其中人是指达人这一核心要素，X是指流量、内容、经营等，借此满足品牌扩圈、种草、转化、复购等全路径的营销需求。
惠普即是借助“人”+内容策略，通过与快手优质青年达人合作，充分利用达人蓬勃向上的年轻形象，以及短视频和实时直播的传播优势，对外传达青年故事，将未来青年与惠普强绑定，加深品牌理念认知，总曝光量突破2.7亿，帮助惠普品牌及产品快速辐射和影响更多年轻创作群体，沉淀内容资产。
第三，在“闭环深耕”维度，快手构建了曝光+种草+销售转化的闭环经营链路，品牌在此可以实现品效循环增长。针对品牌闭环经营的核心价值“GMV拉升效果”，快手从“反复可运营”的人群资产沉淀、“一体化”种草+下单转化路径，以及促进用户循环“复购和推荐”三个方面，充分发挥内链路投放的“闭环”优势，助力品牌循环拉升消费者全生命周期价值。
第四，在“数据全感”维度，快手创新性提出Aha品牌力评估模型和6R用户资产模型等，针对消费者触达全链路，构建了完整的数据科学体系。其中，Aha模型以“Air沉浸”、“Hot热情”、“Ask目标”3大评估维度，构建综合的评估体系，以可量化、科学的评估方式度量品牌投放效果，让每一分品牌投放都有收益。
2021年，快手磁力引擎提出“新市井商业”全新价值定位。在快手“新市井商业”生态中，品牌可以实现扩圈、连接、经营和洞察四大价值。2022年，快手广告围绕“新市井商业”持续深入布局，而此次的《白皮书》正是“新市井商业”一次具体的进化。
