抖音运营干货（八）：短视频团队绩效考核如何设置？看看这5 ...

最近挺多小伙伴问我关于短视频团队绩效考核的问题，其实之前也是发过类似文章的，今天又整理了一份更为详细的绩效考核说明。

短视频行业大肆发展不久，短视频诸多规则行业同仁都在摸索中。目前比较主流的绩效考核方式是底薪+分成（绩效）。

一般而言，短视频团队的绩效考核都会根据团队阶段目标来定。在立项期间，考核指标通常是粉丝增长量，大的MCN机构通常会以100w作为分界线，比如三个月孵化到100万粉丝，给一笔奖金，然后100万粉丝以后会用一种目标增长作为奖励，比如抖音账号目标每个月增粉50万，实际增粉30万，那就是实际增粉 / 目标增粉*奖金基数，当然编导后期制作都可以参考这个公式，后期制作把基数降低点就行。

另外一种绩效考核则是在账号达到一定粉丝量级后，考核目标转变为粉丝增长+能力。比如考核指标是视频的点赞量，给点赞数设置阶梯奖金，比如5w点赞奖励奖金50元，10w点赞奖励奖金100元，以此类推...另外，其实团队还可以给广告提成，这样鼓励团队做好，做好广告。

提成可设置为3-5个点，具体看公司自己的经营情况决定。

这是目前短视频团队绩效考核的大多数情况，具体按照岗位职责来进行划分的话，可以分成这几种：

1、编导

a.粉丝数量：短时间达到一个增粉量级，比如半年达到100万以上。

b.爆款点赞数量：一般大的MCN机构爆款标准是100w赞，或者可以根据账号粉丝量级，设定不同阶段的不同要求。通常而言，点赞数：粉丝数量约等于1:10。

c.广告分成

账号商业化之后，也会涉及到广告分成，但具体怎么分，需要公司自己的架构体系来定。

2、后期和摄像

后期和摄像因为对账号所做工作有限，所以大部分都是固定一个小组做一个或是几个账号，30%左右的考核和增量情况有关，剩下的大部分还是对基本工作量的考核。

据我了解到的，如果公司做伪原创的话，基本上就是底薪+视频剪辑定量（如每天定量80起）若80-150多剪一条给0.3提成，150后给0.5提成等这样的考核方式。

3、达人

在签约达人的考量上，一般会有两种考量，比如达人是否自带粉丝量，是否自带资源，再根据具体情况来确定底薪和分成比例。

以上是我截图收集到的达人商务合同中的部分内容，可以给大家作为参考，如果达人完全是新人，那么他和团队的总分成不超过收入的20%，大部分可能比20%低，行情可能在10%左右。

4、运营分发

运营分发大部分都在做伪原创的号团队中更为常见，之前在一个抖音交流群里面看到一个老板说，他们公司的分发一个人管10台手机，绩效考核方式为：底薪+所管手机佣金总额的1%提成，一个号保底要求5条视频起，完成标题+评论维护。

5、团队负责人

团队负责人是每个短视频团队的灵魂人物，往往同时负责好几个短视频账号，相应的考核更多是账号的整体数据情况，例如粉丝量、商业价值等。

上面的一些内容是我了解到的一些考核方式，发出来是给大家作为参考。

因为绩效考核只是一个激励手段，并不是最终目的。每个公司在设置绩效考核前都要先充分思考团队的长期目标和短期目标，因地制宜因时制宜，找到最适合你的考核方式。

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